Сегодня бюджетное управление используется в основном как средство финансового контроля и в большинстве компаний разрабатывается только бюджет доходов и расходов. Однако роль системы бюджетного управления намного шире - интегрируя деятельность компании через управление ресурсами, оно способствует выполнению основных финансовых целей собственника. Настоящее издание рассказывает о том, как создать целостную систему бюджетного управления, используя стратегическое управление и управленческий учёт, как построить финансовую структуру, разработать модель финансово-экономической деятельности компании (бюджетную модель) и наладить бюджетный процесс. При этом бизнес рассматривается комплексно, с позиции трёх основных управленческих бюджетов: бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ).
Segodnja bjudzhetnoe upravlenie ispolzuetsja v osnovnom kak sredstvo finansovogo kontrolja i v bolshinstve kompanij razrabatyvaetsja tolko bjudzhet dokhodov i raskhodov. Odnako rol sistemy bjudzhetnogo upravlenija namnogo shire - integriruja dejatelnost kompanii cherez upravlenie resursami, ono sposobstvuet vypolneniju osnovnykh finansovykh tselej sobstvennika. Nastojaschee izdanie rasskazyvaet o tom, kak sozdat tselostnuju sistemu bjudzhetnogo upravlenija, ispolzuja strategicheskoe upravlenie i upravlencheskij uchjot, kak postroit finansovuju strukturu, razrabotat model finansovo-ekonomicheskoj dejatelnosti kompanii (bjudzhetnuju model) i naladit bjudzhetnyj protsess. Pri etom biznes rassmatrivaetsja kompleksno, s pozitsii trjokh osnovnykh upravlencheskikh bjudzhetov: bjudzheta dokhodov i raskhodov (BDR), bjudzheta dvizhenija denezhnykh sredstv (BDDS) i bjudzheta po balansovomu listu (BBL).
