Эта книга для вас - собственники бизнеса и руководители. В ней есть две основные части. В первой легко и непринужденно рассказывается о сложных финансовых понятиях и о том, для чего собственнику бизнеса нужны эти знания. Слова "дебет", "кредит", EBITDA перестают быть ругательными. Становится понятным, как и для чего находится точка безубыточности, как формируются важнейшие управленческие финансовые отчеты и какую информацию из них можно почерпнуть. Для чего нужен управленческий учет и в чем его отличие от других видов учета. Почему возникают кассовые разрывы и как с ними бороться. И многое, многое другое. Вторая же посвящена рискам и тому, как себя обезопасить. В ней ведется речь о том, к кому приходят налоговики, как проходят проверки, как вести себя на допросах, какие судебные решения должен знать каждый руководитель и прочая полезная информация. Почти половина текста - истории из практики автора. Среди них есть и грустные: о том, как бизнесмены теряли деньги, порой немалые. Но...
Eta kniga dlja vas - sobstvenniki biznesa i rukovoditeli. V nej est dve osnovnye chasti. V pervoj legko i neprinuzhdenno rasskazyvaetsja o slozhnykh finansovykh ponjatijakh i o tom, dlja chego sobstvenniku biznesa nuzhny eti znanija. Slova "debet", "kredit", EBITDA perestajut byt rugatelnymi. Stanovitsja ponjatnym, kak i dlja chego nakhoditsja tochka bezubytochnosti, kak formirujutsja vazhnejshie upravlencheskie finansovye otchety i kakuju informatsiju iz nikh mozhno pocherpnut. Dlja chego nuzhen upravlencheskij uchet i v chem ego otlichie ot drugikh vidov ucheta. Pochemu voznikajut kassovye razryvy i kak s nimi borotsja. I mnogoe, mnogoe drugoe. Vtoraja zhe posvjaschena riskam i tomu, kak sebja obezopasit. V nej vedetsja rech o tom, k komu prikhodjat nalogoviki, kak prokhodjat proverki, kak vesti sebja na doprosakh, kakie sudebnye reshenija dolzhen znat kazhdyj rukovoditel i prochaja poleznaja informatsija. Pochti polovina teksta - istorii iz praktiki avtora. Sredi nikh est i grustnye: o tom, kak biznesmeny terjali dengi, poroj nemalye. No...
