Почему стоит прочесть эту книгу Бизнес в России делать непросто. Необходимо постоянно решать по 105 вопросов на день, и вопрос самочувствия сотрудников в компании часто уходит на второй, третий, а то и двадцать третий план. Эта книга о реально работающих управленческих процедурах, которые позволяют увидеть, какие инструменты можно использовать в своей компании и о каких бизнес-процессах надо думать. Возможно, именно благодаря этой книге возникнет мысль: "Что же я сижу - во всех компаниях уже есть такие программы"? Именно эта мысль часто становится началом больших неотвратимых изменений. Уникальность книги В книге собраны примеры лучших российских HR-практик. Кейсы основаны на интервью HR-руководителями, которые уже применяют последовательные системные решения в сфере управления человеческим капиталом, внедряют интересные нестандартные творческие подходы, добиваются максимального раскрытия потенциала сотрудников. Чем понравилась эта книга ...
Pochemu stoit prochest etu knigu Biznes v Rossii delat neprosto. Neobkhodimo postojanno reshat po 105 voprosov na den, i vopros samochuvstvija sotrudnikov v kompanii chasto ukhodit na vtoroj, tretij, a to i dvadtsat tretij plan. Eta kniga o realno rabotajuschikh upravlencheskikh protsedurakh, kotorye pozvoljajut uvidet, kakie instrumenty mozhno ispolzovat v svoej kompanii i o kakikh biznes-protsessakh nado dumat. Vozmozhno, imenno blagodarja etoj knige vozniknet mysl: "Chto zhe ja sizhu - vo vsekh kompanijakh uzhe est takie programmy"? Imenno eta mysl chasto stanovitsja nachalom bolshikh neotvratimykh izmenenij. Unikalnost knigi V knige sobrany primery luchshikh rossijskikh HR-praktik. Kejsy osnovany na intervju HR-rukovoditeljami, kotorye uzhe primenjajut posledovatelnye sistemnye reshenija v sfere upravlenija chelovecheskim kapitalom, vnedrjajut interesnye nestandartnye tvorcheskie podkhody, dobivajutsja maksimalnogo raskrytija potentsiala sotrudnikov. Chem ponravilas eta kniga ...
