Работа с персоналом ради эффективного использования, поддержания и развития рабочей силы уже привычна для современных руководителей. Но некоторые специалисты не видят различия между персоналом (его рабочей силой) и человеческими ресурсами, которые можно превратить в человеческий капитал. Данное исследование предпринято с целью разработать рекомендации по формированию и использованию человеческого капитала и эффективному мотивированию руководителей. Книга адресована специалистам по управлению человеческими ресурсами, преподавателям, студентам и слушателям, обучающимся по программам направлений "менеджмент", "экономика", "социология".
Rabota s personalom radi effektivnogo ispolzovanija, podderzhanija i razvitija rabochej sily uzhe privychna dlja sovremennykh rukovoditelej. No nekotorye spetsialisty ne vidjat razlichija mezhdu personalom (ego rabochej siloj) i chelovecheskimi resursami, kotorye mozhno prevratit v chelovecheskij kapital. Dannoe issledovanie predprinjato s tselju razrabotat rekomendatsii po formirovaniju i ispolzovaniju chelovecheskogo kapitala i effektivnomu motivirovaniju rukovoditelej. Kniga adresovana spetsialistam po upravleniju chelovecheskimi resursami, prepodavateljam, studentam i slushateljam, obuchajuschimsja po programmam napravlenij "menedzhment", "ekonomika", "sotsiologija".
