В монографии представлен новационный фундаментальный подход к трактовке понятий "синергия" и "синергический эффект", системные определения которых, лишенные выявленных недостатков (имеющих место в их традиционном понимании, в числе которых следует отметить и ограниченность сферой сделок M&A), теперь могут использоваться в современной "энтропийно-синергийной" экономике.Авторами также предложена сводная классификация видов синергии по обширному списку признаков, при этом признак "по количеству субъектов (элементов) системы" лег в основу объединения различных видов синергии в три типа. Тем самым задана типологии видов синергии, обладающая иерархической структурой. Исследованы источники формирования видов синергии по сферам деятельности предприятия и введен универсальный алгоритм для проведения анализа (и прогнозирования) процесса создания положительного синергического эффекта (ПСЭ), что позволило авторам предложить цепочку его формирования по аналогии с цепочкой создания стоимости Майкла Портера.Анализ мероприятий, нацеленных на получение ПСЭ, и ожидаемых от их проведения результатов, позволил выявить тот факт, что проявление ПСЭ выражается в сокращении издержек и/или росте дохода компании. Это учитывается в дальнейшем при построении денежных потоков для стоимостной оценки ПСЭ различных видов и типов синергии (включая синергии реструктуризации, объединения и интеграции), для стоимостной оценки которых даны соответствующие рекомендации, иллюстрированные на конкретных примерах. Представленные алгоритмы могут широко применяться на практике, обеспечивая рост стоимости компании, что в конечном итоге будет способствовать повышению эффективности российского предпринимательства.Монография предназначена для использования преподавателями, аспирантами и студентами факультетов экономики и менеджмента вузов в научно исследовательском и учебном процессах по дисциплинам, включенным в учебные планы университетов и связанным с инвестиционной и оценочной деятельностью; менеджерами, з
V monografii predstavlen novatsionnyj fundamentalnyj podkhod k traktovke ponjatij "sinergija" i "sinergicheskij effekt", sistemnye opredelenija kotorykh, lishennye vyjavlennykh nedostatkov (imejuschikh mesto v ikh traditsionnom ponimanii, v chisle kotorykh sleduet otmetit i ogranichennost sferoj sdelok M&A), teper mogut ispolzovatsja v sovremennoj "entropijno-sinergijnoj" ekonomike.Avtorami takzhe predlozhena svodnaja klassifikatsija vidov sinergii po obshirnomu spisku priznakov, pri etom priznak "po kolichestvu subektov (elementov) sistemy" leg v osnovu obedinenija razlichnykh vidov sinergii v tri tipa. Tem samym zadana tipologii vidov sinergii, obladajuschaja ierarkhicheskoj strukturoj. Issledovany istochniki formirovanija vidov sinergii po sferam dejatelnosti predprijatija i vveden universalnyj algoritm dlja provedenija analiza (i prognozirovanija) protsessa sozdanija polozhitelnogo sinergicheskogo effekta (PSE), chto pozvolilo avtoram predlozhit tsepochku ego formirovanija po analogii s tsepochkoj sozdanija stoimosti Majkla Portera.Analiz meroprijatij, natselennykh na poluchenie PSE, i ozhidaemykh ot ikh provedenija rezultatov, pozvolil vyjavit tot fakt, chto projavlenie PSE vyrazhaetsja v sokraschenii izderzhek i/ili roste dokhoda kompanii. Eto uchityvaetsja v dalnejshem pri postroenii denezhnykh potokov dlja stoimostnoj otsenki PSE razlichnykh vidov i tipov sinergii (vkljuchaja sinergii restrukturizatsii, obedinenija i integratsii), dlja stoimostnoj otsenki kotorykh dany sootvetstvujuschie rekomendatsii, illjustrirovannye na konkretnykh primerakh. Predstavlennye algoritmy mogut shiroko primenjatsja na praktike, obespechivaja rost stoimosti kompanii, chto v konechnom itoge budet sposobstvovat povysheniju effektivnosti rossijskogo predprinimatelstva.Monografija prednaznachena dlja ispolzovanija prepodavateljami, aspirantami i studentami fakultetov ekonomiki i menedzhmenta vuzov v nauchno issledovatelskom i uchebnom protsessakh po distsiplinam, vkljuchennym v uchebnye plany universitetov i svjazannym s investitsionnoj i otsenochnoj dejatelnostju; menedzherami, z
