Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять] и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.
Prosto byt luchshim uzhe nedostatochno. Segodnja v konkurentnoj borbe pobezhdajut kompanii, u kotorykh gotovnost k izmenenijam vshita v biznes-model. V chetvertoj knige serii Strategyzer Aleks Ostervalder i ego soavtory Iv Pine, Fred Etembl i Alan Smit rasskazyvajut o strategijakh adaptatsii uspeshnykh kompanij, kotorye ne raz perepridumyvali svoi biznes-modeli: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara i drugie. Na ikh primere vy nauchites formirovat i primenjat portfel biznes-modelej, vnedrjat] i podderzhivat kulturu innovatsij, chtoby nepreryvno podpityvat svoj biznes novymi idejami i sdelat ego nepobedimym.
