О чем книгаДжон Катценбах - основатель Катценбах Центра в Strategy&, подразделении стратегического консалтинга PwC, - является признанным экспертом в области организационной эффективности, сотрудничества, корпоративного управления, культурных проблем и мотивации сотрудников. Книга, которую вы держите в руках, является результатом пяти десятилетий писательской деятельности, разговоров, одержимости и, самое главное, - реальной работы с клиентами по вопросам корпоративной культуры, которую провели Джон и его коллеги. Удивительно, но проблемы культуры, с которыми сталкиваются компании, распространены и универсальны, независимо от размера компании и отрасли, в которой она работает. Особенно актуальными эти проблемы становятся сейчас, в мире быстрых технологических изменений, глобализации, растущего общественного внимания и конкуренции в борьбе за лучшие таланты.Авторы книги предлагают ряд идей и инструментов, которые помогут руководителям использовать корпоративную культуру своей компании в качестве катализатора всех значимых организационных изменений. Каждая глава книги начинается с вымышленного диалога между недавно назначенным CEO Алексом и Джоном Катценбахом - опытным Катцем. В основу этих бесед легли многочисленные встречи, которые автор годами проводил с лидерами, приходящими к нему за советами. Затем следует раздел теории и практики, иллюстрирующий выдвинутые идеи реальными примерами. Здесь вы найдете множество практических советов о том, как применить эти идеи в вашей собственной компании. Вы не обязаны мириться с существующей корпоративной культурой компании! Вы можете находить и использовать лучшее в ней, чтобы помочь вашей организации преодолеть шаблоны, которые мешают продвижению к вашим целям. И в этом вам, несомненно, поможет данная книга.ЦитатыКультура каждой организации уже содержит элементы, необходимые для ее успешной трансформации, и лидеры осуществляют продолжительные позитивные культурные изменения, поощряя поведение, способствующее развитию этих элементов. Не нужно заменять старую культуру - нужно найти в ней аспекты, которые помогут вам двигаться вперед.Раньше компании проводили трансформацию только в чрезвычайных обстоятельствах. Но сегодня это то, с чем бизнес-лидеры вынуждены иметь дело практически постоянно. В мире быстрых технологических изменений, глобализации, растущего общественного внимания и конкуренции в борьбе за лучшие таланты весь процесс управления становится управлением изменениями.Если вы являетесь лидером любого уровня и видите возможность для движения вашего бизнеса в новом направлении, то добьетесь большего успеха, если задействуете культуру.Лучшие лидеры добиваются успеха, так как не обращают внимания на отсутствие инициативы или сопротивление и пользуются источниками силы, а также не поддаются импульсу заглушить пр...
O chem knigaDzhon Kattsenbakh - osnovatel Kattsenbakh Tsentra v Strategy&, podrazdelenii strategicheskogo konsaltinga PwC, - javljaetsja priznannym ekspertom v oblasti organizatsionnoj effektivnosti, sotrudnichestva, korporativnogo upravlenija, kulturnykh problem i motivatsii sotrudnikov. Kniga, kotoruju vy derzhite v rukakh, javljaetsja rezultatom pjati desjatiletij pisatelskoj dejatelnosti, razgovorov, oderzhimosti i, samoe glavnoe, - realnoj raboty s klientami po voprosam korporativnoj kultury, kotoruju proveli Dzhon i ego kollegi. Udivitelno, no problemy kultury, s kotorymi stalkivajutsja kompanii, rasprostraneny i universalny, nezavisimo ot razmera kompanii i otrasli, v kotoroj ona rabotaet. Osobenno aktualnymi eti problemy stanovjatsja sejchas, v mire bystrykh tekhnologicheskikh izmenenij, globalizatsii, rastuschego obschestvennogo vnimanija i konkurentsii v borbe za luchshie talanty.Avtory knigi predlagajut rjad idej i instrumentov, kotorye pomogut rukovoditeljam ispolzovat korporativnuju kulturu svoej kompanii v kachestve katalizatora vsekh znachimykh organizatsionnykh izmenenij. Kazhdaja glava knigi nachinaetsja s vymyshlennogo dialoga mezhdu nedavno naznachennym CEO Aleksom i Dzhonom Kattsenbakhom - opytnym Kattsem. V osnovu etikh besed legli mnogochislennye vstrechi, kotorye avtor godami provodil s liderami, prikhodjaschimi k nemu za sovetami. Zatem sleduet razdel teorii i praktiki, illjustrirujuschij vydvinutye idei realnymi primerami. Zdes vy najdete mnozhestvo prakticheskikh sovetov o tom, kak primenit eti idei v vashej sobstvennoj kompanii. Vy ne objazany miritsja s suschestvujuschej korporativnoj kulturoj kompanii! Vy mozhete nakhodit i ispolzovat luchshee v nej, chtoby pomoch vashej organizatsii preodolet shablony, kotorye meshajut prodvizheniju k vashim tseljam. I v etom vam, nesomnenno, pomozhet dannaja kniga.TsitatyKultura kazhdoj organizatsii uzhe soderzhit elementy, neobkhodimye dlja ee uspeshnoj transformatsii, i lidery osuschestvljajut prodolzhitelnye pozitivnye kulturnye izmenenija, pooschrjaja povedenie, sposobstvujuschee razvitiju etikh elementov. Ne nuzhno zamenjat staruju kulturu - nuzhno najti v nej aspekty, kotorye pomogut vam dvigatsja vpered.Ranshe kompanii provodili transformatsiju tolko v chrezvychajnykh obstojatelstvakh. No segodnja eto to, s chem biznes-lidery vynuzhdeny imet delo prakticheski postojanno. V mire bystrykh tekhnologicheskikh izmenenij, globalizatsii, rastuschego obschestvennogo vnimanija i konkurentsii v borbe za luchshie talanty ves protsess upravlenija stanovitsja upravleniem izmenenijami.Esli vy javljaetes liderom ljubogo urovnja i vidite vozmozhnost dlja dvizhenija vashego biznesa v novom napravlenii, to dobetes bolshego uspekha, esli zadejstvuete kulturu.Luchshie lidery dobivajutsja uspekha, tak kak ne obraschajut vnimanija na otsutstvie initsiativy ili soprotivlenie i polzujutsja istochnikami sily, a takzhe ne poddajutsja impulsu zaglushit pr...
