Книга посвящена рекомендациям по практике управления рисками. Анализ причин проблем при реализации крупнейших международных и отечественных проектов построен в логике формирования практических рекомендаций по минимизации подобных рисков для проектов конкретной компании. На основании существенного числа практических примеров из крупнейших российских и зарубежных проектов сформированы рекомендации по планированию стратегий управления рисками. Стратегии описаны как с точки зрения классического подхода к управлению рисками (уклонение, передача, снижение вероятности возникновения, снижение степени влияния риска на проект, принятие риска с планом "Б" на случай его реализации), так и с точки зрения дополнительных стратегий, общая логика которых - организация аналога "встречного пожара" в степи, когда факторы риска сами себя минимизируют. Предложен инструмент повышения достоверности оценки вероятности реализации риска: поведенческие модели для объектирования оценки вероятности реализации ключевых рисков. Значительное внимание уделено наиболее действенным инструментам ранней идентификации рисков: строительному контролю, его методам и инструментам, предназначенным для определения отклонений в технологии, а также видам государственного надзора за строительством. Для специалистов, занятых в области гражданского строительства, бизнес-планирования, управления проектами, будет полезна студентам и аспирантам.
Kniga posvjaschena rekomendatsijam po praktike upravlenija riskami. Analiz prichin problem pri realizatsii krupnejshikh mezhdunarodnykh i otechestvennykh proektov postroen v logike formirovanija prakticheskikh rekomendatsij po minimizatsii podobnykh riskov dlja proektov konkretnoj kompanii. Na osnovanii suschestvennogo chisla prakticheskikh primerov iz krupnejshikh rossijskikh i zarubezhnykh proektov sformirovany rekomendatsii po planirovaniju strategij upravlenija riskami. Strategii opisany kak s tochki zrenija klassicheskogo podkhoda k upravleniju riskami (uklonenie, peredacha, snizhenie verojatnosti vozniknovenija, snizhenie stepeni vlijanija riska na proekt, prinjatie riska s planom "B" na sluchaj ego realizatsii), tak i s tochki zrenija dopolnitelnykh strategij, obschaja logika kotorykh - organizatsija analoga "vstrechnogo pozhara" v stepi, kogda faktory riska sami sebja minimizirujut. Predlozhen instrument povyshenija dostovernosti otsenki verojatnosti realizatsii riska: povedencheskie modeli dlja obektirovanija otsenki verojatnosti realizatsii kljuchevykh riskov. Znachitelnoe vnimanie udeleno naibolee dejstvennym instrumentam rannej identifikatsii riskov: stroitelnomu kontrolju, ego metodam i instrumentam, prednaznachennym dlja opredelenija otklonenij v tekhnologii, a takzhe vidam gosudarstvennogo nadzora za stroitelstvom. Dlja spetsialistov, zanjatykh v oblasti grazhdanskogo stroitelstva, biznes-planirovanija, upravlenija proektami, budet polezna studentam i aspirantam.
