Цитата "Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи друг на друга, словно лестница и пологий подъем. Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия, напротив, рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням. Кайдзен подобен парнику, в котором пестуют небольшие, но постоянные изменения."
О чем книга
В книге Масааки Имаи "Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний", впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин "кайдзен", подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат.
Почему книга достойна прочтения
- Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях.
- Материалы книги будут полезными прежде всего руководителям предприятий и организаций всех сфер человеческой деятельности и всех размеров и форм собственности, кроме того - менеджерам всех уровней, сотрудникам службы качества, студентам и аспирантам.
- Читатели обнаружат в издании конкретные идеи, инструменты и методы стратегии кайдзен, большинство из которых с легкостью можно применить в ситуациях, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности изо дня в день.
- В приложениях к книге приводятся практические инструменты пошагового алгоритма применения кайдзен, начиная от контрольного листка действий и описания пошагового движения и заканчивая перечнем инструментов, применяемых для решения проблем, и критериями премирования.
Кто автор
Масааки Имаи, японский аналитик, известный во всем мире как "Lean-гуру" - основатель концепции непрерывного совершенствования, изучающий с середины 1950-х гг. управленческие инструменты японских компаний, основатель и член совета директоров глобальной организации KAIZEN Institute, автор таких легендарных книг, как "Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества".
Ключевые понятия
Кайдзен, совершенствование, менеджмент, компания, конкурентоспособность, бизнес, прогресс, качество, критерии, результат, цель, стратегия, успех.
Tsitata "Suschestvennoe razlichie mezhdu kajdzen i innovatsiej zakljuchaetsja v tom, chto khotja pervyj ne vsegda trebuet krupnykh kapitalovlozhenij dlja vnedrenija izmenenij, on predpolagaet postojannuju, kropotlivuju i neustannuju rabotu. Dve kontseptsii ne pokhozhi drug na druga, slovno lestnitsa i pologij podem. Kajdzen delaet stavku na postepennyj progress. Innovatsionnaja strategija, naprotiv, rasschityvaet na to, chto dvizhenie vpered proiskhodit podobno podemu po stupenjam. Kajdzen podoben parniku, v kotorom pestujut nebolshie, no postojannye izmenenija."
O chem kniga
V knige Masaaki Imai "Kajdzen: Kljuch k uspekhu japonskikh kompanij", vpervye izdannoj v 1986 g. i stavshej bestsellerom mezhdunarodnogo urovnja, izlozhena japonskaja filosofija biznesa, suschnost kotoroj zakljuchaetsja v tom, chto postepennoe sovershenstvovanie stol zhe vazhno, kak innovatsii, veduschie k korennomu perevorotu. Avtor vpervye vvodit v svoej knige termin "kajdzen", podrobnejshim obrazom osveschaet, chto predstavljaet soboj kontseptsija kajdzen, kak ona rabotaet i chego pozvoljaet dobitsja. Krome togo, on natselivaet chitatelja na nedopuschenie problem, privodja mnogochislennye primery sledovanija po puti sovershenstvovanija protsessov, podvodja k idee o tom, chto vystroennyj, produmannyj protsess nepremenno dast polozhitelnyj rezultat.
Pochemu kniga dostojna prochtenija
- Kniga javljaetsja pervoistochnikom kontseptsii kajdzen, poluchivshej shirokoe rasprostranenie povsjudu v mire i mnogokratno ubeditelno dokazavshej svoju effektivnost kak v promyshlennosti, tak i v sfere uslug i v obschestvennykh organizatsijakh.
- Materialy knigi budut poleznymi prezhde vsego rukovoditeljam predprijatij i organizatsij vsekh sfer chelovecheskoj dejatelnosti i vsekh razmerov i form sobstvennosti, krome togo - menedzheram vsekh urovnej, sotrudnikam sluzhby kachestva, studentam i aspirantam.
- Chitateli obnaruzhat v izdanii konkretnye idei, instrumenty i metody strategii kajdzen, bolshinstvo iz kotorykh s legkostju mozhno primenit v situatsijakh, s kotorymi oni stalkivajutsja v svoej professionalnoj dejatelnosti izo dnja v den.
- V prilozhenijakh k knige privodjatsja prakticheskie instrumenty poshagovogo algoritma primenenija kajdzen, nachinaja ot kontrolnogo listka dejstvij i opisanija poshagovogo dvizhenija i zakanchivaja perechnem instrumentov, primenjaemykh dlja reshenija problem, i kriterijami premirovanija.
Kto avtor
Masaaki Imai, japonskij analitik, izvestnyj vo vsem mire kak "Lean-guru" - osnovatel kontseptsii nepreryvnogo sovershenstvovanija, izuchajuschij s serediny 1950-kh gg. upravlencheskie instrumenty japonskikh kompanij, osnovatel i chlen soveta direktorov globalnoj organizatsii KAIZEN Institute, avtor takikh legendarnykh knig, kak "Gemba kajdzen: Put k snizheniju zatrat i povysheniju kachestva".
Kljuchevye ponjatija
Kajdzen, sovershenstvovanie, menedzhment, kompanija, konkurentosposobnost, biznes, progress, kachestvo, kriterii, rezultat, tsel, strategija, uspekh.
