Достоинством книги, которую читатель держит в руках, является то, что, по сути, в ней раскрываются законы формирования лидерства как социального явления, правила и принципы системной организации лидерства в группе. Ключевая функция лидера - это конструктивное изменение внешней среды, в которой живет группа для достижения целей и задач. "Нелидеры" не изменяют мир, они способны лишь адаптироваться, приспосабливаться к миру, который изменяется вокруг них. Только лидер обладает личностными ресурсами для того, чтобы совершенствовать мир, внешнюю среду, в которой живет человек, и в том числе совершенствовать самого человека, идущего за лидером. За лидером идут, так как он одновременно и "свой, такой же, как мы" и "лучше, чем мы". Ответ на вопрос о том, как совместить эти два социальных статуса, дают авторы исследований, представленных в данной книге. Внимательный читатель может понять, что конкретно ему нужно сделать, какие способности усилить, как начать думать, чтобы стать тем, кто ведет...
Dostoinstvom knigi, kotoruju chitatel derzhit v rukakh, javljaetsja to, chto, po suti, v nej raskryvajutsja zakony formirovanija liderstva kak sotsialnogo javlenija, pravila i printsipy sistemnoj organizatsii liderstva v gruppe. Kljuchevaja funktsija lidera - eto konstruktivnoe izmenenie vneshnej sredy, v kotoroj zhivet gruppa dlja dostizhenija tselej i zadach. "Nelidery" ne izmenjajut mir, oni sposobny lish adaptirovatsja, prisposablivatsja k miru, kotoryj izmenjaetsja vokrug nikh. Tolko lider obladaet lichnostnymi resursami dlja togo, chtoby sovershenstvovat mir, vneshnjuju sredu, v kotoroj zhivet chelovek, i v tom chisle sovershenstvovat samogo cheloveka, iduschego za liderom. Za liderom idut, tak kak on odnovremenno i "svoj, takoj zhe, kak my" i "luchshe, chem my". Otvet na vopros o tom, kak sovmestit eti dva sotsialnykh statusa, dajut avtory issledovanij, predstavlennykh v dannoj knige. Vnimatelnyj chitatel mozhet ponjat, chto konkretno emu nuzhno sdelat, kakie sposobnosti usilit, kak nachat dumat, chtoby stat tem, kto vedet...
