Представлены основные концепции, подходы и модели теории стратегического менеджмента, широко применяющиеся в практике управления коммерческими и некоммерческими организациями. Рассмотрены методы изучения причин, требующих от организаций сосредоточиться на разработке стратегии, способы планирования стратегии, ее варианты, их преимущества и недостатки и методы их оценки. Значительное место отводится характеристикам наиболее распространенных типов стратегий и определению условий их успешного осуществления. Отдельно рассматриваются антикризисные стратегии корпораций, технологии использования командной работы для осуществления стратегии, особенности проведения стратегических организационных изменений. Большое количество конкретных ситуаций и иллюстраций из практики стратегического управления позволяет осмыслить сильные и слабые стороны поведения менеджеров, управляющих стратегическим процессом, предложить собственное видение перспектив решения стратегических проблем. Содержание...
Predstavleny osnovnye kontseptsii, podkhody i modeli teorii strategicheskogo menedzhmenta, shiroko primenjajuschiesja v praktike upravlenija kommercheskimi i nekommercheskimi organizatsijami. Rassmotreny metody izuchenija prichin, trebujuschikh ot organizatsij sosredotochitsja na razrabotke strategii, sposoby planirovanija strategii, ee varianty, ikh preimuschestva i nedostatki i metody ikh otsenki. Znachitelnoe mesto otvoditsja kharakteristikam naibolee rasprostranennykh tipov strategij i opredeleniju uslovij ikh uspeshnogo osuschestvlenija. Otdelno rassmatrivajutsja antikrizisnye strategii korporatsij, tekhnologii ispolzovanija komandnoj raboty dlja osuschestvlenija strategii, osobennosti provedenija strategicheskikh organizatsionnykh izmenenij. Bolshoe kolichestvo konkretnykh situatsij i illjustratsij iz praktiki strategicheskogo upravlenija pozvoljaet osmyslit silnye i slabye storony povedenija menedzherov, upravljajuschikh strategicheskim protsessom, predlozhit sobstvennoe videnie perspektiv reshenija strategicheskikh problem. Soderzhanie...
