"Босс всегда прав" - не таким принципом должен руководствоваться начальник, если он заинтересован в блестящем будущем компании. От руководителя зависит многое: не разбегутся ли сотрудники, сумеет ли фирма выиграть в конкурентной борьбе, увеличатся ли доходы. Какими же навыками нужно обладать руководителю, чтобы его компания процветала? Какие боссы нужны действительно талантливым сотрудникам? В своей книге Саймон Купер - директор "со стажем", возглавлявший множество крупных компаний, - рассказывает, в чем секрет успешных управленцев: они сфокусированы не столько на результате, сколько на сотрудниках. Он убежден, что обычный начальник никогда не сделает свою компанию всемирно известной в своей нише и образцом для подражания, - это под силу только настоящим лидерам. В своей книге Саймон Купер приводит созданную им программу лидерства. Она состоит из 10 шагов: выбор стиля руководства, навыки рекрутинга и коучинга, формула "лидерского" общения с коллективом, мотивация, модели...
"Boss vsegda prav" - ne takim printsipom dolzhen rukovodstvovatsja nachalnik, esli on zainteresovan v blestjaschem buduschem kompanii. Ot rukovoditelja zavisit mnogoe: ne razbegutsja li sotrudniki, sumeet li firma vyigrat v konkurentnoj borbe, uvelichatsja li dokhody. Kakimi zhe navykami nuzhno obladat rukovoditelju, chtoby ego kompanija protsvetala? Kakie bossy nuzhny dejstvitelno talantlivym sotrudnikam? V svoej knige Sajmon Kuper - direktor "so stazhem", vozglavljavshij mnozhestvo krupnykh kompanij, - rasskazyvaet, v chem sekret uspeshnykh upravlentsev: oni sfokusirovany ne stolko na rezultate, skolko na sotrudnikakh. On ubezhden, chto obychnyj nachalnik nikogda ne sdelaet svoju kompaniju vsemirno izvestnoj v svoej nishe i obraztsom dlja podrazhanija, - eto pod silu tolko nastojaschim lideram. V svoej knige Sajmon Kuper privodit sozdannuju im programmu liderstva. Ona sostoit iz 10 shagov: vybor stilja rukovodstva, navyki rekrutinga i kouchinga, formula "liderskogo" obschenija s kollektivom, motivatsija, modeli...
