Поколение россиян привыкло искать работу на HeadHunter, а работодатели не задумываются, где разместить запрос, когда им нужен программист, бухгалтер, менеджер, продавец, повар, экспедитор... История успеха рекрутингового интернет-сервиса HeadHunter завораживает. Михаил Фролкин, бывший плотник с двумя незаконченными высшими образованиями, создал компанию в 2000 г., когда ему было всего 23 года. Автор книги Михаил Жуков присоединился к HeadHunter в 2008 г. В то время сервис уже был потенциально успешным стартапом, но компании требовались серьезные и смелые решения. Автор подробно рассказывает о становлении крупнейшей рекрутинговой онлайн-платформы, делится удачными и провальными решениями в сложные периоды, начиная с финансового кризиса 2008 г. и заканчивая пандемией COVID-19, открывает дверь во внутреннюю кухню HH и показывает, как гуманистический менеджмент, человекоцентричность, внимательное отношение к конкурентам и доверие помогают построить бизнес.
Pokolenie rossijan privyklo iskat rabotu na HeadHunter, a rabotodateli ne zadumyvajutsja, gde razmestit zapros, kogda im nuzhen programmist, bukhgalter, menedzher, prodavets, povar, ekspeditor... Istorija uspekha rekrutingovogo internet-servisa HeadHunter zavorazhivaet. Mikhail Frolkin, byvshij plotnik s dvumja nezakonchennymi vysshimi obrazovanijami, sozdal kompaniju v 2000 g., kogda emu bylo vsego 23 goda. Avtor knigi Mikhail Zhukov prisoedinilsja k HeadHunter v 2008 g. V to vremja servis uzhe byl potentsialno uspeshnym startapom, no kompanii trebovalis sereznye i smelye reshenija. Avtor podrobno rasskazyvaet o stanovlenii krupnejshej rekrutingovoj onlajn-platformy, delitsja udachnymi i provalnymi reshenijami v slozhnye periody, nachinaja s finansovogo krizisa 2008 g. i zakanchivaja pandemiej COVID-19, otkryvaet dver vo vnutrennjuju kukhnju HH i pokazyvaet, kak gumanisticheskij menedzhment, chelovekotsentrichnost, vnimatelnoe otnoshenie k konkurentam i doverie pomogajut postroit biznes.
