В монографии раскрыты вопросы методологии и практики финансового оздоровления организаций, функционирующих в кризисных условиях. Также представлены внутренние и внешние механизмы по восстановлению платежеспособности через системы бюджетного и внебюджетного финансирования, систему государственных гарантий привлекаемых кредитных ресурсов, регулирования обязательств. На выход из кризисного состояния влияет и сокращение расходов, наряду с реорганизацией управленческих структур, предусматривающих внедрение новых прогрессивных подходов к системе управления организацией. Предложена трехуровневая модель внутреннего контроля, как наиболее устойчивая и эффективная в данной ситуации. Обязательным требованием в ситуации кризиса является также создание структуры внутреннего аудита. Показана необходимость появления такого нового направления во внутреннем контроле, как комплаенс, для обеспечением соответствия деятельности установленным требованиям и стандартам. Кроме того, особое внимание уделено оценке рисков при финансовом оздоровлении и методики их оценки при стратегическом планировании деятельности организации. Разработанная методология проведения санации (оздоровления) для различных групп организаций позволяющая выбрать наиболее правильный выход из кризисной ситуации.Для научных работников, антикризисных управляющих, экономистов, специалистов в области внутреннего контроля и аудита, а также преподавателей, аспирантов, магистров вузов экономического профиля
V monografii raskryty voprosy metodologii i praktiki finansovogo ozdorovlenija organizatsij, funktsionirujuschikh v krizisnykh uslovijakh. Takzhe predstavleny vnutrennie i vneshnie mekhanizmy po vosstanovleniju platezhesposobnosti cherez sistemy bjudzhetnogo i vnebjudzhetnogo finansirovanija, sistemu gosudarstvennykh garantij privlekaemykh kreditnykh resursov, regulirovanija objazatelstv. Na vykhod iz krizisnogo sostojanija vlijaet i sokraschenie raskhodov, narjadu s reorganizatsiej upravlencheskikh struktur, predusmatrivajuschikh vnedrenie novykh progressivnykh podkhodov k sisteme upravlenija organizatsiej. Predlozhena trekhurovnevaja model vnutrennego kontrolja, kak naibolee ustojchivaja i effektivnaja v dannoj situatsii. Objazatelnym trebovaniem v situatsii krizisa javljaetsja takzhe sozdanie struktury vnutrennego audita. Pokazana neobkhodimost pojavlenija takogo novogo napravlenija vo vnutrennem kontrole, kak komplaens, dlja obespecheniem sootvetstvija dejatelnosti ustanovlennym trebovanijam i standartam. Krome togo, osoboe vnimanie udeleno otsenke riskov pri finansovom ozdorovlenii i metodiki ikh otsenki pri strategicheskom planirovanii dejatelnosti organizatsii. Razrabotannaja metodologija provedenija sanatsii (ozdorovlenija) dlja razlichnykh grupp organizatsij pozvoljajuschaja vybrat naibolee pravilnyj vykhod iz krizisnoj situatsii.Dlja nauchnykh rabotnikov, antikrizisnykh upravljajuschikh, ekonomistov, spetsialistov v oblasti vnutrennego kontrolja i audita, a takzhe prepodavatelej, aspirantov, magistrov vuzov ekonomicheskogo profilja
