В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные - причем довольно простые - правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения - как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.
4 изд.
V samoj izvestnoj knige Pitera Drukera podnimaetsja tema effektivnosti rabotnikov umstvennogo truda, priobretajuschikh v sovremennoj organizatsii status rukovoditelja, esli v silu svoego dolzhnostnogo polozhenija ili znanij oni otvechajut za rabotu, kotoraja neposredstvenno vlijaet na sposobnost dannoj organizatsii funktsionirovat i dobivatsja rezultatov. Chtoby stat effektivnym rukovoditelem, nedostatochno byt umnym i mnogo truditsja. Chtoby byt effektivnym, ne trebuetsja spetsialnykh navykov, talantov ili sklonnostej. Chtoby rabotat effektivno, rukovoditelju nuzhno vypolnjat opredelennye - prichem dovolno prostye - pravila, opisannye i prokommentirovannye v etoj knige. Segodnja effektivnye rukovoditeli bystro prevraschajutsja v vazhnejshij resurs obschestva, a effektivnost na rukovodjaschem postu stanovitsja nasuschnoj potrebnostju ljubogo cheloveka, natselennogo na uspekh, samorealizatsiju i dostizhenija - kak togo, kto tolko nachinaet rabotat, tak i togo, kto uzhe proshel opredelennyj put naverkh po karernoj lestnitse.
4 izd.
