Выпускник программы MBA может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников по менеджменту, но не сможет нормально управлять.Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по учебникам невозможно. Во-первых, работа руководителя во многом состоит из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления и интуиции. Во-вторых, управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald's приходится, исходя из разных принципов. Хорошими менеджерами становятся люди, которые умеют быстро реагировать на ситуацию и принимать удачные решения, не углубляясь в анализ.В книге "Менеджмент: Природа и структура организаций" автор развенчивает мифы о работе менеджера и описывает роли, которые ему приходится совмещать; рассматривает структуру семи типов организаций, а также механизмы взаимодействия и принцип формулирования стратегий, присущие каждому из этих типов; рассказывает, какие последствия для общества влечет за собой неэффективный менеджмент и как понимание природы организаций позволяет облегчить нашу жизнь.
Vypusknik programmy MBA mozhet okazatsja uzhasnym menedzherom. On budet masterski primenjat matematicheskie modeli dlja analiza, zhonglirovat terminami iz luchshikh uchebnikov po menedzhmentu, no ne smozhet normalno upravljat.Genri Mintsberg nabljudal za dejatelnostju menedzherov iz raznykh kompanij i prishel k vyvodu, chto nauchitsja menedzhmentu po uchebnikam nevozmozhno. Vo-pervykh, rabota rukovoditelja vo mnogom sostoit iz tvorcheskikh zadach, kotorye trebujut nestandartnogo myshlenija i intuitsii. Vo-vtorykh, upravlenie v raznykh organizatsijakh zametno razlichaetsja: rukovodit komandoj v NASA i v McDonald's prikhoditsja, iskhodja iz raznykh printsipov. Khoroshimi menedzherami stanovjatsja ljudi, kotorye umejut bystro reagirovat na situatsiju i prinimat udachnye reshenija, ne uglubljajas v analiz.V knige "Menedzhment: Priroda i struktura organizatsij" avtor razvenchivaet mify o rabote menedzhera i opisyvaet roli, kotorye emu prikhoditsja sovmeschat; rassmatrivaet strukturu semi tipov organizatsij, a takzhe mekhanizmy vzaimodejstvija i printsip formulirovanija strategij, prisuschie kazhdomu iz etikh tipov; rasskazyvaet, kakie posledstvija dlja obschestva vlechet za soboj neeffektivnyj menedzhment i kak ponimanie prirody organizatsij pozvoljaet oblegchit nashu zhizn.
