О чем книга Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями. Один из авторов бестселлера "Сначала, нарушьте все правила", признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться. Цитаты "Современная сфера труда наполнена системами, процессами, методиками и установками, которые в корне неверны и прямо препятствуют проявлению наших уникальных качеств". "Крупные организации - сложные структуры, и их руководители инстинктивно стремятся к простоте и порядку - ведь так проще убедить себя и других заинтересованных лиц в том, что организация движется к поставленным целям. Но стремление к упрощению легко перерастает в стремление к конформизму, и очень скоро этот конформизм начинает угрожать любым проявлениям индивидуальности. Таланты и интересы отдельных лиц воспринимаются как неудобство, и организация стремится к взаимозаменяемости сотрудников". Для кого Аудитория книги - это не только новые лидеры, а все свободомыслящие лидеры. Лидеры, которые принимают мир, в котором неудобная уникальность каждого воспринимается не как недостаток, требующий искоренения, а как сырой материал для построения здоровой, этичной и процветающей организации; лидеры, которые предпочитают доказательства догмам; которые больше ценят зачатки нового, чем мудрость прошлого; которые преклоняются перед силой команд; которые верят в открытия, а не в философию; и прежде всего лидеры, которые знают, что единственный способ сделать завтрашний мир лучше - найти в себе смелость и мудрость для того, чтобы увидеть, каким он на самом деле является сегодня. Награды, рейтинги: Вошла в рейтинг журнала Financial Times "Деловые книги месяца"....
O chem kniga Sotrudnikam neobkhodima obratnaja svjaz. Osnova uspekha kompanii – khoroshaja korporativnaja kultura. Bez strategicheskogo planirovanija tselej ne dostich. Kompetentnost sotrudnikov neobkhodimo postojanno otsenivat, a ikh slabye storony – nepremenno usilivat. Upravljat mozhno tolko tem, chto izmerimo. Mnogie desjatiletija dannye upravlencheskie podkhody schitajutsja neprerekaemymi aksiomami. Odnako na dele eti metody ne prosto maloeffektivny, oni vyzyvajut negativ i neudovletvorennost so storony sotrudnikov, kotorye vynuzhdeny podstraivatsja pod ukorenivshiesja pravila, vypolnjat spuschennyj sverkhu plan, ne imejuschij nichego obschego s dejstvitelnostju, sootvetstvovat iskusstvenno vyrabotannym otsenkam, stremitsja k tseljam, kotorye nikak ne sootnosjatsja s ikh lichnymi ustremlenijami. Odin iz avtorov bestsellera "Snachala, narushte vse pravila", priznannyj ekspert v oblasti menedzhmenta Markus Bakingem i starshij vitse-prezident po issledovanijam liderstva i komand v Cisco Systems Eshli Gudell, opirajas na poslednie issledovanija v sfere raboty personala, dokazyvajut, pochemu mnogie populjarnye metody upravlenija ne rabotajut. Avtory predlagajut sovershenno inoj, osmyslennyj podkhod k upravleniju ljudmi. Opirajas na nego, smelye svobodomysljaschie lidery smogut poluchat maksimum ot kazhdogo chlena komandy, predosteregat ikh ot oshibok, no pri etom davat im vozmozhnost eksperimentirovat i uchitsja. Tsitaty "Sovremennaja sfera truda napolnena sistemami, protsessami, metodikami i ustanovkami, kotorye v korne neverny i prjamo prepjatstvujut projavleniju nashikh unikalnykh kachestv". "Krupnye organizatsii - slozhnye struktury, i ikh rukovoditeli instinktivno stremjatsja k prostote i porjadku - ved tak prosche ubedit sebja i drugikh zainteresovannykh lits v tom, chto organizatsija dvizhetsja k postavlennym tseljam. No stremlenie k uproscheniju legko pererastaet v stremlenie k konformizmu, i ochen skoro etot konformizm nachinaet ugrozhat ljubym projavlenijam individualnosti. Talanty i interesy otdelnykh lits vosprinimajutsja kak neudobstvo, i organizatsija stremitsja k vzaimozamenjaemosti sotrudnikov". Dlja kogo Auditorija knigi - eto ne tolko novye lidery, a vse svobodomysljaschie lidery. Lidery, kotorye prinimajut mir, v kotorom neudobnaja unikalnost kazhdogo vosprinimaetsja ne kak nedostatok, trebujuschij iskorenenija, a kak syroj material dlja postroenija zdorovoj, etichnoj i protsvetajuschej organizatsii; lidery, kotorye predpochitajut dokazatelstva dogmam; kotorye bolshe tsenjat zachatki novogo, chem mudrost proshlogo; kotorye preklonjajutsja pered siloj komand; kotorye verjat v otkrytija, a ne v filosofiju; i prezhde vsego lidery, kotorye znajut, chto edinstvennyj sposob sdelat zavtrashnij mir luchshe - najti v sebe smelost i mudrost dlja togo, chtoby uvidet, kakim on na samom dele javljaetsja segodnja. Nagrady, rejtingi: Voshla v rejting zhurnala Financial Times "Delovye knigi mesjatsa"....
