Вы когда-нибудь задумывались, почему большинство известных газет печатаются в большом формате? Или почему консультанты по вопросам управления работают по многу часов? Или почему отели все еще настаивают на наличии стойки регистрации? Спросите кого-нибудь из представителей этих отраслей, и их ответ будет одним: "Так было всегда". Лучшие практики могут быть широко распространены, но это не значит, что они эффективны. Передовая практика может быть устаревшей, вредной и препятствовать инновациям. Эти плохие практики слишком распространены в организациях, и менеджеры и руководители могут быть слепы к их пагубным последствиям. Поскольку они работали в прошлом или были успешно приняты другими компаниями, их цель или эффективность редко ставится под сомнение. Как следствие, подобные практики распространяются и сохраняются. Автор предлагает инструменты, позволяющие определить эти практики и выявить их в вашей компании. И, прежде всего, он приводит убедительные примеры того, как устранение популярных, но устаревших идей, процессов и стратегий может создать новые возможности для инноваций и роста. Для менеджеров высшего и среднего звена, а также всех интересующихся вопросами менеджмента.
Vy kogda-nibud zadumyvalis, pochemu bolshinstvo izvestnykh gazet pechatajutsja v bolshom formate? Ili pochemu konsultanty po voprosam upravlenija rabotajut po mnogu chasov? Ili pochemu oteli vse esche nastaivajut na nalichii stojki registratsii? Sprosite kogo-nibud iz predstavitelej etikh otraslej, i ikh otvet budet odnim: "Tak bylo vsegda". Luchshie praktiki mogut byt shiroko rasprostraneny, no eto ne znachit, chto oni effektivny. Peredovaja praktika mozhet byt ustarevshej, vrednoj i prepjatstvovat innovatsijam. Eti plokhie praktiki slishkom rasprostraneny v organizatsijakh, i menedzhery i rukovoditeli mogut byt slepy k ikh pagubnym posledstvijam. Poskolku oni rabotali v proshlom ili byli uspeshno prinjaty drugimi kompanijami, ikh tsel ili effektivnost redko stavitsja pod somnenie. Kak sledstvie, podobnye praktiki rasprostranjajutsja i sokhranjajutsja. Avtor predlagaet instrumenty, pozvoljajuschie opredelit eti praktiki i vyjavit ikh v vashej kompanii. I, prezhde vsego, on privodit ubeditelnye primery togo, kak ustranenie populjarnykh, no ustarevshikh idej, protsessov i strategij mozhet sozdat novye vozmozhnosti dlja innovatsij i rosta. Dlja menedzherov vysshego i srednego zvena, a takzhe vsekh interesujuschikhsja voprosami menedzhmenta.
