Синдром "шахты", или "силосной башни" (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник.Шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром "шахты" более широко - как "любое строгое разделение функций, полномочий и представлений", в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиаль...
Sindrom "shakhty", ili "silosnoj bashni" (the silo effect), volnuet biznes-soobschestvo uzhe ne odno desjatiletie. Uslozhnenie organizatsionnoj struktury, suzhenie spetsializatsii podrazdelenij i sfery dejatelnosti ikh sotrudnikov mozhet privesti k razmytosti obschej strategii kompanii i zabveniju ee osnovnoj tseli. Eta problema vpervye byla oboznachena kak divergentsija tselej organizatsii i opisana takimi sotsiologami, kak G. Sajmon i F. Selznik.Shef-redaktor gazety Financial Times Dzhillian Tett v predlagaemoj chitateljam knige opredeljaet sindrom "shakhty" bolee shiroko - kak "ljuboe strogoe razdelenie funktsij, polnomochij i predstavlenij", v tom chisle vzgljadov i ustanovok. Otvechaja na vopros, neizbezhno li voznikaet eta problema pri razvitii organizatsii, avtor knigi perevodit analiz v ruslo sotsialnoj i kulturnoj antropologii i predlagaet netrivial...
