Кризис эффективности управления в России вынуждает ученых и практиков искать новые модели объяснения управленческой реальности и механизмы повышения эффективности управления в десятки раз. В данной монографии решается научная проблема обеспечения динамичного развития предприятия за счет управления системой организационных институций, позволяющего максимизировать управленческий потенциал предприятия в соответствии со стадией его развития. Развитие управленческого персонала предприятия представлено в свете эволюционной и институциональной логик развития предприятия, персонала и менеджмента. Мы демонстрируем, как в зависимости от стадии развития предприятия изменяются основные управляющие нормы: концепция управления, концепция отношения к человеку, производственная концепция, профиль менеджера, коммуникативная метрика и модель знаний менеджера. Рекомендуется руководителям производственных предприятий, консультантам по управлению, организационному развитию и развитию персонала,...
Krizis effektivnosti upravlenija v Rossii vynuzhdaet uchenykh i praktikov iskat novye modeli objasnenija upravlencheskoj realnosti i mekhanizmy povyshenija effektivnosti upravlenija v desjatki raz. V dannoj monografii reshaetsja nauchnaja problema obespechenija dinamichnogo razvitija predprijatija za schet upravlenija sistemoj organizatsionnykh institutsij, pozvoljajuschego maksimizirovat upravlencheskij potentsial predprijatija v sootvetstvii so stadiej ego razvitija. Razvitie upravlencheskogo personala predprijatija predstavleno v svete evoljutsionnoj i institutsionalnoj logik razvitija predprijatija, personala i menedzhmenta. My demonstriruem, kak v zavisimosti ot stadii razvitija predprijatija izmenjajutsja osnovnye upravljajuschie normy: kontseptsija upravlenija, kontseptsija otnoshenija k cheloveku, proizvodstvennaja kontseptsija, profil menedzhera, kommunikativnaja metrika i model znanij menedzhera. Rekomenduetsja rukovoditeljam proizvodstvennykh predprijatij, konsultantam po upravleniju, organizatsionnomu razvitiju i razvitiju personala,...
