В монографии представлены результаты многолетних исследований проблем формирования и развития бизнес-отношений на основе обеспечения согласованного взаимодействия компаний в рыночной среде и использования инноваций при допустимой открытости бизнеса организаций. Предложены механизмы синхронизации маркетинговых отношений партнеров по бизнесу, организационные формы интернационализации межфирменных связей в процессе инновационного развития; исходя из технологии моделей бизнеса в конкурентной среде рассмотрены возможности и ограничения перехода к открытости бизнес-отношений, а также организационные и структурные изменения и их последствия для развития компаний на рынках высокотехнологичной продукции; представлены маркетинговые и организационные инструменты регулирования деловых контактов в атмосфере рыночной нестабильности, условиях создания МСА и результаты использования открытых инноваций в маркетинговых стратегических альянсах как перспективной формы организации бизнес-отношений. ...
V monografii predstavleny rezultaty mnogoletnikh issledovanij problem formirovanija i razvitija biznes-otnoshenij na osnove obespechenija soglasovannogo vzaimodejstvija kompanij v rynochnoj srede i ispolzovanija innovatsij pri dopustimoj otkrytosti biznesa organizatsij. Predlozheny mekhanizmy sinkhronizatsii marketingovykh otnoshenij partnerov po biznesu, organizatsionnye formy internatsionalizatsii mezhfirmennykh svjazej v protsesse innovatsionnogo razvitija; iskhodja iz tekhnologii modelej biznesa v konkurentnoj srede rassmotreny vozmozhnosti i ogranichenija perekhoda k otkrytosti biznes-otnoshenij, a takzhe organizatsionnye i strukturnye izmenenija i ikh posledstvija dlja razvitija kompanij na rynkakh vysokotekhnologichnoj produktsii; predstavleny marketingovye i organizatsionnye instrumenty regulirovanija delovykh kontaktov v atmosfere rynochnoj nestabilnosti, uslovijakh sozdanija MSA i rezultaty ispolzovanija otkrytykh innovatsij v marketingovykh strategicheskikh aljansakh kak perspektivnoj formy organizatsii biznes-otnoshenij. ...
