В этой книге объективно и полно описывается весь путь создания эффективной модели аутсорсинга бизнес-процессов: от выбора провайдера и заключения контракта до планирования переходного периода и управления рисками. Авторы - признанные во всем мире специалисты по планированию финансов предприятия - рассказывают о том, как с помощью аутсорсинга создать малозатратные бизнес-структуры, повысить общую эффективность, а также провести реорганизацию в масштабах всей компании. При этом они используют опыт и рекомендации финансовых директоров крупнейших организаций - British Petroleum, Procter & Gamble, Dell, Exel и др. Издание состоит из 11 глав и предметного указателя; содержит большое количество практических примеров, графиков, таблиц и диаграмм. Предназначено для профессионалов, которые уже внедряют новейшие разработки в области менеджмента, и тех, кто только знакомится с современными возможностями в этой области.
V etoj knige obektivno i polno opisyvaetsja ves put sozdanija effektivnoj modeli autsorsinga biznes-protsessov: ot vybora provajdera i zakljuchenija kontrakta do planirovanija perekhodnogo perioda i upravlenija riskami. Avtory - priznannye vo vsem mire spetsialisty po planirovaniju finansov predprijatija - rasskazyvajut o tom, kak s pomoschju autsorsinga sozdat malozatratnye biznes-struktury, povysit obschuju effektivnost, a takzhe provesti reorganizatsiju v masshtabakh vsej kompanii. Pri etom oni ispolzujut opyt i rekomendatsii finansovykh direktorov krupnejshikh organizatsij - British Petroleum, Procter & Gamble, Dell, Exel i dr. Izdanie sostoit iz 11 glav i predmetnogo ukazatelja; soderzhit bolshoe kolichestvo prakticheskikh primerov, grafikov, tablits i diagramm. Prednaznacheno dlja professionalov, kotorye uzhe vnedrjajut novejshie razrabotki v oblasti menedzhmenta, i tekh, kto tolko znakomitsja s sovremennymi vozmozhnostjami v etoj oblasti.
