В данном учебном пособии рассматриваются теоретические и практические основы оценочного менеджмента для целей формирования и реализации экономической стратегии промышленных предприятий. Дается трактовка оценочного менеджмента в виде нового научного направления экономической теории. В исследовании предложены новые методологические и методические подходы: классификационная модель методов оценки стоимости предприятия, графическая модель экономики предприятия, морфологическая модель экономики предприятия, модифицированная схема стратегической безубыточности, модель "золотого сечения". В рамках концепции оценочного менеджмента разработан стратегический подход к оценке бизнес-объектов, который существенно отличается от классических подходов к оценке собственности. Показаны характерные отличия модели стратегического оценочного менеджмента от концепции управления стоимостью. Применение теории оценочного менеджмента в современных условиях является, по мнению автора, эффективным...
V dannom uchebnom posobii rassmatrivajutsja teoreticheskie i prakticheskie osnovy otsenochnogo menedzhmenta dlja tselej formirovanija i realizatsii ekonomicheskoj strategii promyshlennykh predprijatij. Daetsja traktovka otsenochnogo menedzhmenta v vide novogo nauchnogo napravlenija ekonomicheskoj teorii. V issledovanii predlozheny novye metodologicheskie i metodicheskie podkhody: klassifikatsionnaja model metodov otsenki stoimosti predprijatija, graficheskaja model ekonomiki predprijatija, morfologicheskaja model ekonomiki predprijatija, modifitsirovannaja skhema strategicheskoj bezubytochnosti, model "zolotogo sechenija". V ramkakh kontseptsii otsenochnogo menedzhmenta razrabotan strategicheskij podkhod k otsenke biznes-obektov, kotoryj suschestvenno otlichaetsja ot klassicheskikh podkhodov k otsenke sobstvennosti. Pokazany kharakternye otlichija modeli strategicheskogo otsenochnogo menedzhmenta ot kontseptsii upravlenija stoimostju. Primenenie teorii otsenochnogo menedzhmenta v sovremennykh uslovijakh javljaetsja, po mneniju avtora, effektivnym...
