Работа посвящена одной из самых востребованных HR-технологий - технологии ассесмента (ассесмент-центра или центра оценки). Автор подробно рассматривает параметры проектирования программ ассесмента, факторы, способствующие повышению эффективности, способы анализа данных, и принципы проектирования кадровых программ по результатам ассесмента. Особое внимание автор уделяет задачам ассесмента в процессах подготовки и реализации организационных изменений, формирования инновационного человеческого ресурса и месту стратегического ассесмента в решении кадрового обеспечения программ преобразования организаций.
Для студентов-психологов и менеджеров, специализирующихся в управлении человеческими ресурсами, а также практикующих специалистов и консультантов в области HR-технологий.
Rabota posvjaschena odnoj iz samykh vostrebovannykh HR-tekhnologij - tekhnologii assesmenta (assesment-tsentra ili tsentra otsenki). Avtor podrobno rassmatrivaet parametry proektirovanija programm assesmenta, faktory, sposobstvujuschie povysheniju effektivnosti, sposoby analiza dannykh, i printsipy proektirovanija kadrovykh programm po rezultatam assesmenta. Osoboe vnimanie avtor udeljaet zadacham assesmenta v protsessakh podgotovki i realizatsii organizatsionnykh izmenenij, formirovanija innovatsionnogo chelovecheskogo resursa i mestu strategicheskogo assesmenta v reshenii kadrovogo obespechenija programm preobrazovanija organizatsij.
Dlja studentov-psikhologov i menedzherov, spetsializirujuschikhsja v upravlenii chelovecheskimi resursami, a takzhe praktikujuschikh spetsialistov i konsultantov v oblasti HR-tekhnologij.
