Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат - во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга - сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху. Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов. Вы также узнаете, как: * адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний; * максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью; * построить организацию, в которой инженеры будут процветать. Уилл Ларсон - бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.
Rasstavljat ljudej po nuzhnym mestam, uchit ikh samostojatelno prinimat reshenija, brat otvetstvennost za rezultat - vo vsem etom pomogaet inzhenernyj menedzhment. On slovno nabor elegantnykh, poleznykh i vazhnykh golovolomok. A eta kniga - sbornik zadach i ikh reshenij, kotoryj podskazhet menedzheram, kak nailuchshim obrazom organizovat rabotu sotrudnikov i privesti kompaniju k uspekhu. Avtor delitsja svoim sobstvennym podkhodom, v osnove kotorogo lezhit organizatsionnoe proektirovanie. Esli sistematicheski ispolzovat etot instrument i vnosit umerennye izmenenija, otkrojutsja vse dorogi k masshtabirovaniju protsessov. Vy takzhe uznaete, kak: * adaptirovat printsipy inzhenernogo menedzhmenta dlja bystrorastuschikh kompanij; * maksimalno ispolzovat instrumenty podbora personala i upravlenija effektivnostju; * postroit organizatsiju, v kotoroj inzhenery budut protsvetat. Uill Larson - byvshij rukovoditel inzhenernogo otdela v tekhnologicheskikh kompanijakh Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber i Stripe.
