О чем книгаHarvard Business Review - главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR выпускает сборник, в который входят самые важные статьи за прошедший год.В этом издании подобраны лучшие публикации 2019 года, посвященные таким актуальным проблемам, как особенности мультикомандного подхода, преимущества и сложности использования ИИ и дополненной реальности в бизнесе, гражданский активизм современных руководителей, влияние корпоративной культуры на организации, а также урегулирования непростых ситуаций, связанных с домогательствами и дискриминацией на рабочем месте.Практические советы и проверенные методики от выдающихся генеральных директоров, консультантов и профессоров ведущих бизнес-школ и университетов помогут руководителям компаний из самых разных областей бизнеса. ЦитатыВ наши дни почти каждый специалист является членом нескольких параллельных команд. Руководители организаций и отдельных рабочих групп вместе могут максимально использовать эту тенденцию, создавая условия, в которых мультикомандность смогла бы процветать. Эти условия включают в себя управление рисками взаимозависимости, определение конкурирующих групп и их приоритетов, а также устранение препятствий для стратегической координации между группами.Сегодня студентам бизнес-школ рекомендуется оценивать исследования по операционной эффективности как "нестратегические" и рассматривать этот круг вопросов как не относящийся к компетенции генерального директора. Но крайне неразумно учить будущих лидеров тому, что принятие стратегических решений и базовые управленческие процессы не связаны друг с другом и что первые гораздо важнее в конкурентной борьбе, чем вторые.Чем чаще бизнес-лидеры высказываются по спорным политическим и социальным вопросам, тем активнее их привлекают для формирования дискуссии. Да, многие стараются избегать открытой конфронтации, но в этом случае надо быть готовым к вопросам со стороны сотрудников, СМИ и других заинтересованных лиц по поводу повестки дня. Для эффективного участия в гражданском активизме следует тщательно выбирать темы, продумывать, когда и как выступить, учитывать потенциальную негативную реакцию и оценивать результаты. Руководствуясь этими советами, руководители-активисты смогут более эффективно участвовать в решении волнующих их проблем.Основной страх перед когнитивными технологиями состоит в том, что они вызовут массовое сокращение рабочих мест. Конечно, некоторое их уменьшение возможно, поскольку машины выполняют те же задачи, которые традиционно выполняются людьми. Тем не менее мы считаем, что большинству работников на данный момент нечего опасаться. Большинство когнитивных технологий в настоящее время дополняют человеческую деятельность, решая локальные задачи в рамках более широкого рабочего процесса, или выполняют такую работу, с которой люди не с...
O chem knigaHarvard Business Review - glavnyj delovoj zhurnal v mire. Kazhdyj god HBR vypuskaet sbornik, v kotoryj vkhodjat samye vazhnye stati za proshedshij god.V etom izdanii podobrany luchshie publikatsii 2019 goda, posvjaschennye takim aktualnym problemam, kak osobennosti multikomandnogo podkhoda, preimuschestva i slozhnosti ispolzovanija II i dopolnennoj realnosti v biznese, grazhdanskij aktivizm sovremennykh rukovoditelej, vlijanie korporativnoj kultury na organizatsii, a takzhe uregulirovanija neprostykh situatsij, svjazannykh s domogatelstvami i diskriminatsiej na rabochem meste.Prakticheskie sovety i proverennye metodiki ot vydajuschikhsja generalnykh direktorov, konsultantov i professorov veduschikh biznes-shkol i universitetov pomogut rukovoditeljam kompanij iz samykh raznykh oblastej biznesa. TsitatyV nashi dni pochti kazhdyj spetsialist javljaetsja chlenom neskolkikh parallelnykh komand. Rukovoditeli organizatsij i otdelnykh rabochikh grupp vmeste mogut maksimalno ispolzovat etu tendentsiju, sozdavaja uslovija, v kotorykh multikomandnost smogla by protsvetat. Eti uslovija vkljuchajut v sebja upravlenie riskami vzaimozavisimosti, opredelenie konkurirujuschikh grupp i ikh prioritetov, a takzhe ustranenie prepjatstvij dlja strategicheskoj koordinatsii mezhdu gruppami.Segodnja studentam biznes-shkol rekomenduetsja otsenivat issledovanija po operatsionnoj effektivnosti kak "nestrategicheskie" i rassmatrivat etot krug voprosov kak ne otnosjaschijsja k kompetentsii generalnogo direktora. No krajne nerazumno uchit buduschikh liderov tomu, chto prinjatie strategicheskikh reshenij i bazovye upravlencheskie protsessy ne svjazany drug s drugom i chto pervye gorazdo vazhnee v konkurentnoj borbe, chem vtorye.Chem chasche biznes-lidery vyskazyvajutsja po spornym politicheskim i sotsialnym voprosam, tem aktivnee ikh privlekajut dlja formirovanija diskussii. Da, mnogie starajutsja izbegat otkrytoj konfrontatsii, no v etom sluchae nado byt gotovym k voprosam so storony sotrudnikov, SMI i drugikh zainteresovannykh lits po povodu povestki dnja. Dlja effektivnogo uchastija v grazhdanskom aktivizme sleduet tschatelno vybirat temy, produmyvat, kogda i kak vystupit, uchityvat potentsialnuju negativnuju reaktsiju i otsenivat rezultaty. Rukovodstvujas etimi sovetami, rukovoditeli-aktivisty smogut bolee effektivno uchastvovat v reshenii volnujuschikh ikh problem.Osnovnoj strakh pered kognitivnymi tekhnologijami sostoit v tom, chto oni vyzovut massovoe sokraschenie rabochikh mest. Konechno, nekotoroe ikh umenshenie vozmozhno, poskolku mashiny vypolnjajut te zhe zadachi, kotorye traditsionno vypolnjajutsja ljudmi. Tem ne menee my schitaem, chto bolshinstvu rabotnikov na dannyj moment nechego opasatsja. Bolshinstvo kognitivnykh tekhnologij v nastojaschee vremja dopolnjajut chelovecheskuju dejatelnost, reshaja lokalnye zadachi v ramkakh bolee shirokogo rabochego protsessa, ili vypolnjajut takuju rabotu, s kotoroj ljudi ne s...
