Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре. Цитата: «Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно мы будем двигаться. Могу сказать по опыту, что система управления потенциалом часто дает сбой именно за счет неопределения или неправильного определения модели лидерских компетенций». Зачем читать: Книга принадлежит перу ведущего эксперта в области HR Светлане Ивановой Книга знакомит с уникальными методиками управления потенциалом Основной акцент на практике: удачные примеры руководительских решений и анализ решений кейсов Для кого: Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.
Avtory knigi rasskazyvajut o spetsifike vyraschivanija liderov vnutri kompanii, ob upravlenii potentsialom (Talent Management), o kouchinge i nastavnichestve, lichnostnom roste i korporativnoj kulture. Tsitata: «Ljuboe delo nachinaetsja s postanovki tselej, orientirov, opredelenija togo, kuda imenno my budem dvigatsja. Mogu skazat po opytu, chto sistema upravlenija potentsialom chasto daet sboj imenno za schet neopredelenija ili nepravilnogo opredelenija modeli liderskikh kompetentsij». Zachem chitat: Kniga prinadlezhit peru veduschego eksperta v oblasti HR Svetlane Ivanovoj Kniga znakomit s unikalnymi metodikami upravlenija potentsialom Osnovnoj aktsent na praktike: udachnye primery rukovoditelskikh reshenij i analiz reshenij kejsov Dlja kogo: Kniga budet interesna vladeltsam biznesa, rukovoditeljam i HR-menedzheram, a takzhe vsem tem, kto orientirovan na professionalnyj rost i kareru.
