Принятие обоснованных решений — один из главных факторов успеха в управлении организациями. Большая роль отводится экспертным оценкам, позволяющим определять возможные альтернативы, когда признаки оценки не могут быть выражены количественно, исходная информация отсутствует, является неполной или слабоструктурированной. Для принятия решений используются специальные математические методы: анализа иерархий, аналитических сетей и др. Данный учебник отличает то, что помимо вышеперечисленных методов принятия решений в нем подробно рассматриваются поддерживающие их информационные системы. Последние все чаще применяются для решения самых разных, в том числе стратегических управленческих задач. Также учебник содержит примеры и задания, максимально приближенные к реальным управленческим задачам.
Prinjatie obosnovannykh reshenij — odin iz glavnykh faktorov uspekha v upravlenii organizatsijami. Bolshaja rol otvoditsja ekspertnym otsenkam, pozvoljajuschim opredeljat vozmozhnye alternativy, kogda priznaki otsenki ne mogut byt vyrazheny kolichestvenno, iskhodnaja informatsija otsutstvuet, javljaetsja nepolnoj ili slabostrukturirovannoj. Dlja prinjatija reshenij ispolzujutsja spetsialnye matematicheskie metody: analiza ierarkhij, analiticheskikh setej i dr. Dannyj uchebnik otlichaet to, chto pomimo vysheperechislennykh metodov prinjatija reshenij v nem podrobno rassmatrivajutsja podderzhivajuschie ikh informatsionnye sistemy. Poslednie vse chasche primenjajutsja dlja reshenija samykh raznykh, v tom chisle strategicheskikh upravlencheskikh zadach. Takzhe uchebnik soderzhit primery i zadanija, maksimalno priblizhennye k realnym upravlencheskim zadacham.
