Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих. Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Predstavleny teorija i praktika upravlenija innovatsijami v kadrovoj rabote. Personal, obladajuschij tvorcheskimi sposobnostjami, innovatsionnym potentsialom, rassmatrivaetsja kak istochnik innovatsij, trebujuschij opredelennykh organizatsionno-ekonomicheskikh uslovij. Rassmatrivajutsja osobennosti upravlenija personalom i rol subektov upravlenija personalom v innovatsionnoj dejatelnosti organizatsii. Innovatsii v upravlenii personalom predstavleny kak raznovidnost upravlencheskikh. Opisyvajutsja upravlencheskie tekhnologii razrabotki i vnedrenija novovvedenij. Osoboe vnimanie udeleno uslovijam formirovanija i funktsionirovanija proektnykh grupp. Podrobno osveschajutsja prichiny soprotivlenija innovatsijam i metody ego preodolenija.
