Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода "бережливый (экономичного) стартап", разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова "бизнес с нуля" в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу - и малому, и большому.
My privykli schitat, chto protsessy i menedzhment - eto chto-to skuchnoe i unyloe, a startapy - dinamichnoe i uvlekatelnoe, gde net mesta nikakim pravilam. Odnako verno kak raz obratnoe: sozdanie startapa dolzhno byt podchineno chetkoj metodike, imejuschej strogo opredelennye shagi. Osnovnaja ideja metoda "berezhlivyj (ekonomichnogo) startap", razrabotannogo Erikom Risom, zakljuchaetsja v bystrom testirovanii idej novykh produktov na realnykh potrebiteljakh i postojannoj korrektirovke biznes-modeli, s tem chtoby nachinat masshtabnye vlozhenija tolko togda, kogda ideja podtverzhdena faktami. Kto uzhe poznakomilsja s etoj knigoj, govorit o nej tak: esli vy predprinimatel, srochno brosajte vse dela, sadites i chitajte! I pust vas ne smuschajut slova "biznes s nulja" v nazvanii. Predprinimateli po dukhu est v raznykh kompanijakh, a umet postojanno analizirovat biznes-model i vovremja vnosit v nee korrektivy nuzhno ljubomu biznesu - i malomu, i bolshomu.
