Многие руководители знают сколь силен иногда соблазн поверить в очередную новую фишку менеджмента, в то, что "5 простых шагов" и "8 безотказных правил" решат все проблемы компании, а избавление от чрезмерного количества менеджеров спрямит и ускорит организационные процессы и сделает их более понятными и рациональными. В своей провокационной книге Рэй Фисман и Тим Салливан показывают, что в подавляющем большинстве случаев формализация полезна, менеджерская вертикаль логична, а стандартизация отчетов и множество совещаний необходимы для того, чтобы любой проект был доведен до конца, а его результаты предсказуемы. Иначе компании утонут в хаосе и станут менее эффективными. Поэтому стоит перестать жаловаться на трудности офисной жизни и посмотреть на многие проявления организационной деятельности как на неизбежные компромиссы, обязательные элементы, присущие самой природе компаний, необходимое условие их успеха. Авторы подкрепляют свои выводы убедительными примерами из жизни...
Mnogie rukovoditeli znajut skol silen inogda soblazn poverit v ocherednuju novuju fishku menedzhmenta, v to, chto "5 prostykh shagov" i "8 bezotkaznykh pravil" reshat vse problemy kompanii, a izbavlenie ot chrezmernogo kolichestva menedzherov sprjamit i uskorit organizatsionnye protsessy i sdelaet ikh bolee ponjatnymi i ratsionalnymi. V svoej provokatsionnoj knige Rej Fisman i Tim Sallivan pokazyvajut, chto v podavljajuschem bolshinstve sluchaev formalizatsija polezna, menedzherskaja vertikal logichna, a standartizatsija otchetov i mnozhestvo soveschanij neobkhodimy dlja togo, chtoby ljuboj proekt byl doveden do kontsa, a ego rezultaty predskazuemy. Inache kompanii utonut v khaose i stanut menee effektivnymi. Poetomu stoit perestat zhalovatsja na trudnosti ofisnoj zhizni i posmotret na mnogie projavlenija organizatsionnoj dejatelnosti kak na neizbezhnye kompromissy, objazatelnye elementy, prisuschie samoj prirode kompanij, neobkhodimoe uslovie ikh uspekha. Avtory podkrepljajut svoi vyvody ubeditelnymi primerami iz zhizni...
