Современный рынок труда принадлежит кандидату. Как действовать, чтобы потенциальный сотрудник среди тысяч вакансий выбрал именно вашу? И остался в компании надолго, а не до конца испытательного срока? Все просто - нужно себя "продавать". Относиться к соискателю как к клиенту: исследовать его предпочтения, быстро реагировать на любой запрос, вкладываться в лояльность принятых сотрудников. Словом, комплексно развивать свой HR-бренд.Как и что нужно для этого делать, рассказывает Артём Фатхуллин - управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера. За время работы автора Сбер стал единственной российской компанией в топ-100 лучших работодателей мира по версии Forbes Global. За его плечами более чем 17-летний опыт в маркетинге и HR, перезапуск медиа про науку и высокие технологии Хайтек, управление креативным агентством Brainstore и маркетингом IT-столицы России - Иннополисом.
Sovremennyj rynok truda prinadlezhit kandidatu. Kak dejstvovat, chtoby potentsialnyj sotrudnik sredi tysjach vakansij vybral imenno vashu? I ostalsja v kompanii nadolgo, a ne do kontsa ispytatelnogo sroka? Vse prosto - nuzhno sebja "prodavat". Otnositsja k soiskatelju kak k klientu: issledovat ego predpochtenija, bystro reagirovat na ljuboj zapros, vkladyvatsja v lojalnost prinjatykh sotrudnikov. Slovom, kompleksno razvivat svoj HR-brend.Kak i chto nuzhno dlja etogo delat, rasskazyvaet Artjom Fatkhullin - upravljajuschij direktor HR-brenda i vnutrennikh kommunikatsij Sbera. Za vremja raboty avtora Sber stal edinstvennoj rossijskoj kompaniej v top-100 luchshikh rabotodatelej mira po versii Forbes Global. Za ego plechami bolee chem 17-letnij opyt v marketinge i HR, perezapusk media pro nauku i vysokie tekhnologii Khajtek, upravlenie kreativnym agentstvom Brainstore i marketingom IT-stolitsy Rossii - Innopolisom.
