Учебно-методическое пособие разработано для проведения лекционных и практических занятий по курсу "Организационный дизайн" с целью подготовки бакалавров старших курсов, обучающихся по направлению "Менеджмент", которые уже имеют необходимые базовые знания в области системного анализа и управления.Методические рекомендации представлены по 5-ти темам курса и включают структуру каждой темы (перечень учебных вопросов), компетенции, формируемые в результате изучения темы, учебно-методическое обеспечение в виде опорного конспекта лекций и рабочих тетрадей для самостоятельной работы, вопросы для самопроверки степени освоения курса, перечень рекомендуемой литературы по теме.В представленном учебном пособии представлены только апробированные материалы, принятые научным сообществом.Изучение студентами данной дисциплины даст:- углубление понимания системного подхода в управлении;- системное знакомство с организационно-управленческими инновациями;- получение возможности проектировать дизайн организации;- углубление механизма стратегического управления развитием организации.
Uchebno-metodicheskoe posobie razrabotano dlja provedenija lektsionnykh i prakticheskikh zanjatij po kursu "Organizatsionnyj dizajn" s tselju podgotovki bakalavrov starshikh kursov, obuchajuschikhsja po napravleniju "Menedzhment", kotorye uzhe imejut neobkhodimye bazovye znanija v oblasti sistemnogo analiza i upravlenija.Metodicheskie rekomendatsii predstavleny po 5-ti temam kursa i vkljuchajut strukturu kazhdoj temy (perechen uchebnykh voprosov), kompetentsii, formiruemye v rezultate izuchenija temy, uchebno-metodicheskoe obespechenie v vide opornogo konspekta lektsij i rabochikh tetradej dlja samostojatelnoj raboty, voprosy dlja samoproverki stepeni osvoenija kursa, perechen rekomenduemoj literatury po teme.V predstavlennom uchebnom posobii predstavleny tolko aprobirovannye materialy, prinjatye nauchnym soobschestvom.Izuchenie studentami dannoj distsipliny dast:- uglublenie ponimanija sistemnogo podkhoda v upravlenii;- sistemnoe znakomstvo s organizatsionno-upravlencheskimi innovatsijami;- poluchenie vozmozhnosti proektirovat dizajn organizatsii;- uglublenie mekhanizma strategicheskogo upravlenija razvitiem organizatsii.
