Изменить людей невозможно, изменить можно только себя. Это распространенное мнение, как показывают авторы книги, оказывается в корне неверным. Умение вдохновлять окружающих и помогать им меняться к лучшему - не просто полезный талант, а важнейший профессиональный навык для лидеров разного уровня, от руководителей крупных компаний до школьных учителей. Как побудить конфликтных сотрудников работать в команде? Как раскрыть потенциал неуверенного в себе человека во благо общего дела, поддержать партнера, помочь избавиться от ложных убеждений и стать счастливее? Бизнес-коуч номер один в мире Питер Брегман и его коллега Хауи Джейкобсон уверены, что этого можно достичь за четыре шага: сначала превратиться из критика в союзника, вместе определить желаемый результат и возможности для его достижения, а затем выстроить подробный план Прочитав их книгу, вы узнаете, как действовать, чтобы добиться доверия родственников, коллег и партнеров, внушить им уверенность в себе н помочь измениться к лучшему.
Izmenit ljudej nevozmozhno, izmenit mozhno tolko sebja. Eto rasprostranennoe mnenie, kak pokazyvajut avtory knigi, okazyvaetsja v korne nevernym. Umenie vdokhnovljat okruzhajuschikh i pomogat im menjatsja k luchshemu - ne prosto poleznyj talant, a vazhnejshij professionalnyj navyk dlja liderov raznogo urovnja, ot rukovoditelej krupnykh kompanij do shkolnykh uchitelej. Kak pobudit konfliktnykh sotrudnikov rabotat v komande? Kak raskryt potentsial neuverennogo v sebe cheloveka vo blago obschego dela, podderzhat partnera, pomoch izbavitsja ot lozhnykh ubezhdenij i stat schastlivee? Biznes-kouch nomer odin v mire Piter Bregman i ego kollega Khaui Dzhejkobson uvereny, chto etogo mozhno dostich za chetyre shaga: snachala prevratitsja iz kritika v sojuznika, vmeste opredelit zhelaemyj rezultat i vozmozhnosti dlja ego dostizhenija, a zatem vystroit podrobnyj plan Prochitav ikh knigu, vy uznaete, kak dejstvovat, chtoby dobitsja doverija rodstvennikov, kolleg i partnerov, vnushit im uverennost v sebe n pomoch izmenitsja k luchshemu.
