Алекс Яновский — мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов "Суши Мастер". Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их — самый верный путь к успеху.В новой книге Алекс раскрывает тему управления бизнесом с точки зрения руководителя. У человека на этой должности возникает множество вопросов, которые напрямую влияют на то, будет ли успешно работать его команда. Для этого необходимо знать обо всех аспектах такой работы и уметь разрешать любые проблемы. Автор, опираясь на свой богатый опыт, подробно делится тем, как именно стоит вести себя грамотному руководителю, чтобы его компания добилась значимых результатов и высокого дохода. Вы узнаете: •как проводить собеседования и отбирать лучших кандидатов;•как и чем привлечь в свою команду самую яркую "звезду", которая приведет к потрясающим результатам;•какими должны быть система контроля, оценки, а также мотивация сотрудников;•что такое искусство управления: лайфхаки, проверенные многолетним опытом.
Aleks Janovskij — multimillioner, biznes-praktik, nastavnik mnogikh molodykh uspeshnykh biznesmenov. Investor i sovladelets seti restoranov "Sushi Master". Osnovatel russkojazychnoj shkoly biznesa Aleksa Janovskogo. Buduchi chelovekom, vlozhivshim v sobstvennoe obrazovanie bolee 1 000 000 $, on uveren, chto delitsja znanijami i poluchat ikh — samyj vernyj put k uspekhu.V novoj knige Aleks raskryvaet temu upravlenija biznesom s tochki zrenija rukovoditelja. U cheloveka na etoj dolzhnosti voznikaet mnozhestvo voprosov, kotorye naprjamuju vlijajut na to, budet li uspeshno rabotat ego komanda. Dlja etogo neobkhodimo znat obo vsekh aspektakh takoj raboty i umet razreshat ljubye problemy. Avtor, opirajas na svoj bogatyj opyt, podrobno delitsja tem, kak imenno stoit vesti sebja gramotnomu rukovoditelju, chtoby ego kompanija dobilas znachimykh rezultatov i vysokogo dokhoda. Vy uznaete: •kak provodit sobesedovanija i otbirat luchshikh kandidatov;•kak i chem privlech v svoju komandu samuju jarkuju "zvezdu", kotoraja privedet k potrjasajuschim rezultatam;•kakimi dolzhny byt sistema kontrolja, otsenki, a takzhe motivatsija sotrudnikov;•chto takoe iskusstvo upravlenija: lajfkhaki, proverennye mnogoletnim opytom.
