Устоявшийся, традиционный бизнес часто сдает позиции в условиях новой цифровой реальности. Многие компании просто не в состоянии понять, что их стратегии устарели, а бизнес-модели обречены. Но у них есть шанс обратить силу цифрового века себе на пользу - создавая для клиентов новую потребительскую ценность. Опираясь на многолетний опыт преподавания, исследования и консультирования, Дэвид Л.Роджерс предоставляет читателю практические инструменты, которые помогут компаниям и бизнес-лидерам любого масштаба адаптировать и внедрять инновации и побеждать в конкурентной борьбе. На основе тематических исследований "цифровых" компаний, таких как Apple и Uber, и "традиционных" General Electric и New York Times автор наглядно показывает: цифровые бизнес-модели способны не разрушать традиционный бизнес, но, напротив, делать его гора... Рекомендуем!
Ustojavshijsja, traditsionnyj biznes chasto sdaet pozitsii v uslovijakh novoj tsifrovoj realnosti. Mnogie kompanii prosto ne v sostojanii ponjat, chto ikh strategii ustareli, a biznes-modeli obrecheny. No u nikh est shans obratit silu tsifrovogo veka sebe na polzu - sozdavaja dlja klientov novuju potrebitelskuju tsennost. Opirajas na mnogoletnij opyt prepodavanija, issledovanija i konsultirovanija, Devid L.Rodzhers predostavljaet chitatelju prakticheskie instrumenty, kotorye pomogut kompanijam i biznes-lideram ljubogo masshtaba adaptirovat i vnedrjat innovatsii i pobezhdat v konkurentnoj borbe. Na osnove tematicheskikh issledovaniĭ "tsifrovykh" kompaniĭ, takikh kak Apple i Uber, i "traditsionnykh" General Electric i New York Times avtor nagljadno pokazyvaet: tsifrovye biznes-modeli sposobny ne razrushat traditsionnyj biznes, no, naprotiv, delat ego gora... Rekomenduem!
