Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление - это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами - это, прежде всего, работа с людьми. Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а... увлекательный приключенческий роман! Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.
Vozmozhno, vstrechajutsja esche menedzhery, kotorye polagajut, chto upravlenie - eto sobranija, programmy obuchenija i povyshenija kachestva produktsii i raznoobraznye otchety. Odnako v nashe vremja stalo ochevidnym, chto upravlenie proektami - eto, prezhde vsego, rabota s ljudmi. Kak vybrat iz mnozhestva kandidatov nuzhnogo vam cheloveka? Kakovo optimalnoe chislo ljudej v komande na raznykh etapakh proekta? Kak mozhno optimizirovat rabotu, esli pered vami postavleny zhestkie sroki? Kak opredeljat i reshat konflikty? Kak uvolit cheloveka, ne obidev ego? Kakimi kachestvami dolzhen obladat khoroshij rukovoditel? Obo vsem etom vy uznaete iz dannoj knigi, kotoraja k tomu zhe predstavljaet soboj ne sukhoj nauchnyj trud, a... uvlekatelnyj prikljuchencheskij roman! Kniga adresovana menedzheram po upravleniju proektami v oblasti informatsionnykh tekhnologij.
