В учебном пособии изложены методология и методы проектирования и развития систем управления крупными компаниями. Использовано большое количество практических примеров из опыта управления крупнейшими российскими и зарубежными компаниями, такими как "Газпромнефть", "ЕвроХим", "Шлюмберже", "ТНК-BP" и другими. Подробно представлены современные методики и инструменты проектирования и регламентации бизнес-процессов, моделирования организационной структуры и функциональных подсистем управления, построения системы ключевых показателей эффективности крупных компаний.
V uchebnom posobii izlozheny metodologija i metody proektirovanija i razvitija sistem upravlenija krupnymi kompanijami. Ispolzovano bolshoe kolichestvo prakticheskikh primerov iz opyta upravlenija krupnejshimi rossijskimi i zarubezhnymi kompanijami, takimi kak "Gazpromneft", "EvroKhim", "Shljumberzhe", "TNK-BP" i drugimi. Podrobno predstavleny sovremennye metodiki i instrumenty proektirovanija i reglamentatsii biznes-protsessov, modelirovanija organizatsionnoj struktury i funktsionalnykh podsistem upravlenija, postroenija sistemy kljuchevykh pokazatelej effektivnosti krupnykh kompanij.
