Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам - от Intel до Google - показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
OKR - цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR - не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.
Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR - AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.
OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.
Из книги вы узнаете:
об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;
об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;
о четырех "суперсилах" OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;
как применять OKR в новом корпоративном мире;
как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;
о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций - от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.
Из предисловия Ларри Пейджа, сооснователя Google:
Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель - "организовать всю имеющуюся в мире информацию" - стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.
Об авторе
Джон Дорр - сопредседатель Wellesley Hills Group Проводит обучение по вопросам руководства и бизнеса для юристов, аудиторов и консультантов.
Переводчик: Чомахидзе-Доронина Мария
Редактор: Довнар Наталья
Venchurnyj investor Dzhon Dorr rasskazyvaet o sozdannoj im sisteme OKR (Objectives and Key Results), kotoraja pomogla mnogim gigantam - ot Intel do Google - pokazat vpechatljajuschij rost. Eto effektivnaja i proverennaja sila dlja sovershenstvovanija raboty.
OKR - tseli i kljuchevye rezultaty (Objectives and Key Results). Eto sovmestnyj protokol tselepolaganija dlja kompanij, komand i sotrudnikov. Konechno, OKR - ne panatseja. Oni ne zamenjat zdravomyslija, silnogo liderstva i kreativnoj rabochej kultury. Odnako, esli eti fundamentalnye printsipy rabotajut, OKR pomogut pokorit vershiny.
Eta sistema pomogla Google i Intel pokazat znachimyj rost. Sejchas sredi priverzhentsev OKR - AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify i Twitter, a takzhe takie izvestnye za predelami Kremnievoj doliny kompanii, kak BMW, Disney, Exxon i Samsung.
OKR dajut lideram prekrasnyj obzor i chetkoe ponimanie vsego, chto proiskhodit v organizatsii. Oni uskorjajut koordinatsiju i pomogajut kompanii fokusirovat usilija i delajut ee bolee gibkoj.
Iz knigi vy uznaete:
ob osnovnykh kharakteristikakh sistemy OKR i o tom, kak ona prevraschaet khoroshie idei v blestjaschee ispolnenie i udovletvorennost rabotoj;
ob istorii vozniknovenija OKR v Intel pod rukovodstvom Endi Grouva;
o chetyrekh "supersilakh" OKR: sosredotochennosti, soglasovannosti, monitoringe i stremlenii k vydajuschimsja rezultatam;
kak primenjat OKR v novom korporativnom mire;
kak OKR vlijajut na rabochuju obstanovku i kak oni oblegchajut i uskorjajut izmenenija korporativnoj kultury;
o primerakh primenenija OKR v djuzhine absoljutno raznykh organizatsij - ot sotsialnoj kampanii Bono v Afrike ONE Campaign do YouTube.
Iz predislovija Larri Pejdzha, soosnovatelja Google:
Ja pishu predislovija redko. No v dannom sluchae reshil sdelat iskljuchenie, potomu chto mnogo let nazad Dzhon prines v Google etot udivitelnyj podarok. OKR povysili nash rost v desjat raz, prichem ne edinozhdy. Blagodarja im nasha bezumnaja tsel - "organizovat vsju imejuschujusja v mire informatsiju" - stala dostizhimoj. Oni pozvolili mne i vsej kompanii derzhat ruku na pulse i kontrolirovat situatsiju v samye vazhnye periody. I mne by khotelos, chtoby ljudi uznali ob etom.
Ob avtore
Dzhon Dorr - sopredsedatel Wellesley Hills Group Provodit obuchenie po voprosam rukovodstva i biznesa dlja juristov, auditorov i konsultantov.
Perevodchik: Chomakhidze-Doronina Marija
Redaktor: Dovnar Natalja
