Данная монография является уникальным в своем роде, поскольку впервые объединяет исследование проблемы оценки эффективности менеджмента предприятий и интеграции с системами менеджмента качества. Проведен сравнительный анализ следующих подходов к оценке эффективности СМК предприятия: определение экономической эффективности СМК на основе установления причинно-следственной связи между внедрением СМК и экономическими показателями деятельности компаний; оценка экономической эффективности деятельности предприятия в целом и СМК на основе удовлетворенности потребителей; оценка эффективности СМК на основе сбалансированной системы показателей; оценка эффективности СМК В.А. Копнова, А.А. Рогова; оценка результативности и эффективности процессов и СМК В.А. Самородова; оценка эффективности СМК С.Г. Шабалиной, Е.С. Артеменко; оценка эффективности СМК В.Е. Швеца.Выделены и проанализированы такие подходы к оценке эффективности менеджмента предприятия как: функциональная модель оценки менеджмента для совершенствования системы управления с целью повышения конкурентоспособности бизнеса (Д.Маслов, П.Ватсон, Н.Чилеще); методика оценки управленческой добавленной стоимости (корпоративная методика "Сони"); комплексная рейтинговая оценка качества системы управления предприятием (А.А.Свирина); позиционная диагностика систем управления (В. Машкин); система оценки качества менеджмента промышленного предприятия (И.Степанова); методика самооценки уровня управления на промышленных предприятиях (Р.И. Акмаева). Анализ подходов позволил выявить основные направления совершенствования инструментов оценки менеджмента и СМК предприятий.
Dannaja monografija javljaetsja unikalnym v svoem rode, poskolku vpervye obedinjaet issledovanie problemy otsenki effektivnosti menedzhmenta predprijatij i integratsii s sistemami menedzhmenta kachestva. Proveden sravnitelnyj analiz sledujuschikh podkhodov k otsenke effektivnosti SMK predprijatija: opredelenie ekonomicheskoj effektivnosti SMK na osnove ustanovlenija prichinno-sledstvennoj svjazi mezhdu vnedreniem SMK i ekonomicheskimi pokazateljami dejatelnosti kompanij; otsenka ekonomicheskoj effektivnosti dejatelnosti predprijatija v tselom i SMK na osnove udovletvorennosti potrebitelej; otsenka effektivnosti SMK na osnove sbalansirovannoj sistemy pokazatelej; otsenka effektivnosti SMK V.A. Kopnova, A.A. Rogova; otsenka rezultativnosti i effektivnosti protsessov i SMK V.A. Samorodova; otsenka effektivnosti SMK S.G. Shabalinoj, E.S. Artemenko; otsenka effektivnosti SMK V.E. Shvetsa.Vydeleny i proanalizirovany takie podkhody k otsenke effektivnosti menedzhmenta predprijatija kak: funktsionalnaja model otsenki menedzhmenta dlja sovershenstvovanija sistemy upravlenija s tselju povyshenija konkurentosposobnosti biznesa (D.Maslov, P.Vatson, N.Chilesche); metodika otsenki upravlencheskoj dobavlennoj stoimosti (korporativnaja metodika "Soni"); kompleksnaja rejtingovaja otsenka kachestva sistemy upravlenija predprijatiem (A.A.Svirina); pozitsionnaja diagnostika sistem upravlenija (V. Mashkin); sistema otsenki kachestva menedzhmenta promyshlennogo predprijatija (I.Stepanova); metodika samootsenki urovnja upravlenija na promyshlennykh predprijatijakh (R.I. Akmaeva). Analiz podkhodov pozvolil vyjavit osnovnye napravlenija sovershenstvovanija instrumentov otsenki menedzhmenta i SMK predprijatij.
