Пандемия СОУЮ-19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
Pandemija SOUJu-19 vyjavila sistemnye problemy v organizatsijakh, rabotajuschikh v samykh raznykh sferakh. Vladeltsy biznesov i top-menedzhment okazalis pered neobkhodimostju srochno perenastraivat kljuchevye protsessy v uslovijakh vozrosshej neopredelennosti. No kak perezhit krizis i stat silnee? Avtor teorii zhiznennykh tsiklov kompanii i tipologii rukovoditelej doktor Itskhak Kalderon Adizes poslednie 50 let konsultiruet rukovoditelej krupnejshikh kompanij mira i glav mnogikh gosudarstv. Ego kniga posvjaschena krizisam i sposobam izvlechenija iz nikh polzy. Krizisy obnazhajut strukturnye problemy v organizatsii, glavnoj iz kotorykh doktor Adizes schitaet otsutstvie slazhennosti, edinstva, obschego videnija. Ego metodika vykhoda iz krizisa cherez integratsiju chastej kompanii i biznes-protsessov pomozhet rukovoditeljam i predprinimateljam sorientirovatsja v period turbulentnosti na rynkakh.
