Исходная идея авторов о том, что управленческий учет есть информация, создающая ценность, в полной мере относится и к самому учебнику. Эта книга может стать настольной у представителей бизнеса (владельцев, управляющих, финансистов), преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, аспирантов, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов. Данный учебник предлагает нечто такое, чего не могут предложить конкурирующие издания, а именно: авторское "фирменное" изложение концепций АВС - современной методологии расчета затрат на основе деятельности, а также BSC (Balanced Scorecard) - системы сбалансированного управления предприятием. Отечественного читателя, несомненно, заинтересуют и "технологические вставки" в каждой главе, которые демонстрируют изменения, происходящие в технологической среде различных предприятий и отраслей повсюду в мире. Новыми темами для многих читателей книги (во всяком случае для тех, кто ориентирован на классический управленческий учет) будут, помимо уже упомянутых АВС и BSC, теория ограничений, расчет целевых затрат, расчет затрат жизненного цикла, эталонное оценивание, калькулирование в среде непрерывного совершенствования. Книга не разочарует и тех, кто хочет не только освоить новейшие концепции управленческого учета, но и овладеть ключевыми для успеха менеджера навыками.
Iskhodnaja ideja avtorov o tom, chto upravlencheskij uchet est informatsija, sozdajuschaja tsennost, v polnoj mere otnositsja i k samomu uchebniku. Eta kniga mozhet stat nastolnoj u predstavitelej biznesa (vladeltsev, upravljajuschikh, finansistov), prepodavatelej biznes-shkol, studentov MVA, aspirantov, biznes-trenerov, biznes-konsultantov, a takzhe vsekh, kto tak ili inache vovlechen v protsess prinjatija reshenij o tsenoobrazovanii, zatratakh, priobretenii resursov. Dannyj uchebnik predlagaet nechto takoe, chego ne mogut predlozhit konkurirujuschie izdanija, a imenno: avtorskoe "firmennoe" izlozhenie kontseptsij AVS - sovremennoj metodologii rascheta zatrat na osnove dejatelnosti, a takzhe BSC (Balanced Scorecard) - sistemy sbalansirovannogo upravlenija predprijatiem. Otechestvennogo chitatelja, nesomnenno, zainteresujut i "tekhnologicheskie vstavki" v kazhdoj glave, kotorye demonstrirujut izmenenija, proiskhodjaschie v tekhnologicheskoj srede razlichnykh predprijatij i otraslej povsjudu v mire. Novymi temami dlja mnogikh chitatelej knigi (vo vsjakom sluchae dlja tekh, kto orientirovan na klassicheskij upravlencheskij uchet) budut, pomimo uzhe upomjanutykh AVS i BSC, teorija ogranichenij, raschet tselevykh zatrat, raschet zatrat zhiznennogo tsikla, etalonnoe otsenivanie, kalkulirovanie v srede nepreryvnogo sovershenstvovanija. Kniga ne razocharuet i tekh, kto khochet ne tolko osvoit novejshie kontseptsii upravlencheskogo ucheta, no i ovladet kljuchevymi dlja uspekha menedzhera navykami.
