Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: "Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать". Огромному неповоротливому Сбербанку в наследство с советских времен достались толчея очередей, свирепые операционистки и допотопные финансовые технологии. И это старорежимное заведение требовалось превратить в достойного представителя мировой финансовой элиты. Началась беспрецедентная реформа гигантской организации. Она еще далека от завершения, но и процесс, и первые результаты поразительны.
Чтобы написать эту книгу, автор провел десятки интервью с сотрудниками Сбербанка - от простых операционисток до членов правления. В результате получился настоящий экономический триллер, который с особым интересом прочтут те, кому предстоит реформировать свою компанию. А также те, кто задается ключевым вопросом российского бизнеса: могут ли в России работать не хуже, чем на Западе?
Nachinaja reformirovat Sberbank v 2007 godu, German Gref zajavil: "My dolzhny dokazat, chto slony umejut tantsevat". Ogromnomu nepovorotlivomu Sberbanku v nasledstvo s sovetskikh vremen dostalis tolcheja ocheredej, svirepye operatsionistki i dopotopnye finansovye tekhnologii. I eto starorezhimnoe zavedenie trebovalos prevratit v dostojnogo predstavitelja mirovoj finansovoj elity. Nachalas bespretsedentnaja reforma gigantskoj organizatsii. Ona esche daleka ot zavershenija, no i protsess, i pervye rezultaty porazitelny.
Chtoby napisat etu knigu, avtor provel desjatki intervju s sotrudnikami Sberbanka - ot prostykh operatsionistok do chlenov pravlenija. V rezultate poluchilsja nastojaschij ekonomicheskij triller, kotoryj s osobym interesom prochtut te, komu predstoit reformirovat svoju kompaniju. A takzhe te, kto zadaetsja kljuchevym voprosom rossijskogo biznesa: mogut li v Rossii rabotat ne khuzhe, chem na Zapade?
