Рассматриваются вопросы организационной подготовки к оценке при найме и аттестации, раскрываются основные положения методик оценки различного целевого назначения и приводятся практические рекомендации их привязки к конкретным условиям, рассматриваются практические вопросы формирования вариантов группировки и состава показателей оценки персонала при его найме и аттестации. В качестве основы процессов отбора и аттестации персонала рассматриваются методы оценки и особенности их практического применения в различных условиях. Уделено внимание видам оценочных испытаний при найме и аттестации персонала и организационному механизму их использования. Представлены вопросы организации процессов высвобождения персонала при различных причинах увольнения, как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя, приводится содержание программ Outplacement при высвобождении персонала.
Rassmatrivajutsja voprosy organizatsionnoj podgotovki k otsenke pri najme i attestatsii, raskryvajutsja osnovnye polozhenija metodik otsenki razlichnogo tselevogo naznachenija i privodjatsja prakticheskie rekomendatsii ikh privjazki k konkretnym uslovijam, rassmatrivajutsja prakticheskie voprosy formirovanija variantov gruppirovki i sostava pokazatelej otsenki personala pri ego najme i attestatsii. V kachestve osnovy protsessov otbora i attestatsii personala rassmatrivajutsja metody otsenki i osobennosti ikh prakticheskogo primenenija v razlichnykh uslovijakh. Udeleno vnimanie vidam otsenochnykh ispytanij pri najme i attestatsii personala i organizatsionnomu mekhanizmu ikh ispolzovanija. Predstavleny voprosy organizatsii protsessov vysvobozhdenija personala pri razlichnykh prichinakh uvolnenija, kak po initsiative rabotnika, tak i po initsiative rabotodatelja, privoditsja soderzhanie programm Outplacement pri vysvobozhdenii personala.
