События нового тысячелетия подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Опасности, связанные с неспособностью или неумением это делать, проявляются, в частности, во взлетах и падениях мировых фондовых рынков. Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд предлагают концепции, модели и инструменты сценарного планирования - эффективного метода улучшения результатов деятельности для большинства компаний и организаций. Авторы дают краткий экскурс в теорию сценарного мышления и планирования, приводят алгоритм процессов сценарного планирования и примеры его практического применения. Книга снабжена приложениями, полезными в реальных условиях деятельности предприятия. Предназначена широкому кругу читателей, интересующихся проблемами стратегического планирования и прогнозирования, - от руководителей организаций, менеджеров среднего звена и инициативных работников до преподавателей и студентов.
Sobytija novogo tysjacheletija podtverdili neobkhodimost podgotovki k samym nepredvidennym izmenenijam uslovij delovoj sredy. Opasnosti, svjazannye s nesposobnostju ili neumeniem eto delat, projavljajutsja, v chastnosti, vo vzletakh i padenijakh mirovykh fondovykh rynkov. Mats Lindgren i Khans Bandkhold predlagajut kontseptsii, modeli i instrumenty stsenarnogo planirovanija - effektivnogo metoda uluchshenija rezultatov dejatelnosti dlja bolshinstva kompanij i organizatsij. Avtory dajut kratkij ekskurs v teoriju stsenarnogo myshlenija i planirovanija, privodjat algoritm protsessov stsenarnogo planirovanija i primery ego prakticheskogo primenenija. Kniga snabzhena prilozhenijami, poleznymi v realnykh uslovijakh dejatelnosti predprijatija. Prednaznachena shirokomu krugu chitatelej, interesujuschikhsja problemami strategicheskogo planirovanija i prognozirovanija, - ot rukovoditelej organizatsij, menedzherov srednego zvena i initsiativnykh rabotnikov do prepodavatelej i studentov.
