Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс. Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достичь лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха. На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических...
Sovremennye menedzhery ponimajut, chto dolzhny prinimat reshenija, vlekuschie za soboj sereznye posledstvija, i chto eti reshenija dolzhny osnovyvatsja na predpolozhenijakh o buduschem, kotoroe oni ne mogut predskazat. Eto protivorechie mezhdu objazatelstvami i neizvestnostju rozhdaet strategicheskij paradoks. Sledstviem etogo paradoksa stanovitsja shiroko rasprostranennyj, no maloponjatnyj kompromiss. Bolshinstvo upravlentsev opasajutsja prinimat smelye reshenija, kotorye kazhutsja neobkhodimymi dlja uspekha; vmesto etogo oni vybirajut robkuju, neprimechatelnuju strategiju, zhertvuja shansom dostich velichija radi vozmozhnosti vyzhit. V etoj knige avtor objasnjaet, kak lidery mogut izbezhat podobnogo kompromissa i dostich rezultatov, kotorykh udavalos dostich lish nemnogim schastlivchikam, dazhe esli oni snizjat riski, neobkhodimye dlja uspekha. Na osnove detalnogo razbora uspekhov i provalov takikh korporatsij, kak Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T i drugie, avtor sozdaet chetkuju skhemu strategicheskikh...
