Инженеры, работающие как в промышленности, так и самостоятельно, часто должны наряду с решением чисто технических проблем принимать экономические и управленческие решения. Экономический успех и успешное внедрение новых продуктов или услуг существенно зависят от верной оценки рынка и силы убеждения, с которой представляются и продаются новые решения. Ожидаемая от сегодняшнего инженера системная компетентность включает наряду с техническими аспектами такие факторы, как время, издержки, качество и оптимальное построение межчеловеческих отношений. Соответствующие знания в классическом инженерном образовании не сообщаются или сообщаются недостаточно. Настоящая книга восполняет этот пробел и помогает устранить "языковые барьеры" между инженерами и коммерсантами. Она сообщает инженерам и другим выпускникам вузов важные сведения из области менеджмента, которые необходимы как для успешного профессионального старта в промышленности, так и для успешного основания собственного дела.
Inzhenery, rabotajuschie kak v promyshlennosti, tak i samostojatelno, chasto dolzhny narjadu s resheniem chisto tekhnicheskikh problem prinimat ekonomicheskie i upravlencheskie reshenija. Ekonomicheskij uspekh i uspeshnoe vnedrenie novykh produktov ili uslug suschestvenno zavisjat ot vernoj otsenki rynka i sily ubezhdenija, s kotoroj predstavljajutsja i prodajutsja novye reshenija. Ozhidaemaja ot segodnjashnego inzhenera sistemnaja kompetentnost vkljuchaet narjadu s tekhnicheskimi aspektami takie faktory, kak vremja, izderzhki, kachestvo i optimalnoe postroenie mezhchelovecheskikh otnoshenij. Sootvetstvujuschie znanija v klassicheskom inzhenernom obrazovanii ne soobschajutsja ili soobschajutsja nedostatochno. Nastojaschaja kniga vospolnjaet etot probel i pomogaet ustranit "jazykovye barery" mezhdu inzhenerami i kommersantami. Ona soobschaet inzheneram i drugim vypusknikam vuzov vazhnye svedenija iz oblasti menedzhmenta, kotorye neobkhodimy kak dlja uspeshnogo professionalnogo starta v promyshlennosti, tak i dlja uspeshnogo osnovanija sobstvennogo dela.