Современный бизнес действует в условиях, которые кардинальным образом отличаются от тех, что были ещё несколько лет назад. Не говоря уже об условиях, в которых работали компании XX века. Очевидно, управленческая наука должна отражать реалии современного дня, вызовы и сложности, с которыми сталкиваются современные управленцы. Она не имеет права застрять в прошлом. Увы, но наука стратегического менеджмента и бизнес-стратегии до недавнего времени не могла похвастаться существенными новыми разработками. Современным руководителям предлагалось использовать инструментарий прошлого века (PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т. п.). Этот инструментарий, однако, безнадёжно устарел - он не позволяет выполнить стратегический анализ и прогнозирование требуемой глубины, равно как и не даёт возможности уверенно принимать стратегические решения в сложных условиях современных рынков. Руководителям бизнеса необходимы принципиально новая методика стратегического управления и инструменты, соответствующие духу времени. В этой книге вы найдёте и то и другое. Новая методика и инструменты не просто отвечают требованиям эпохи, но и на голову превосходят общеизвестный инструментарий прошлого столетия. Это новый взгляд на стратегический менеджмент. Он жизненно необходим для внедрения передовой бизнес- стратегии, опережающего роста компании и победы над конкурентами на любых рынках, включая кризисные, подверженные воздействию санкций и прочих негативных внешних обстоятельств. В книге сконцентрирован двадцатилетний опыт автора в качестве руководителя, консультанта и бизнес- тренера по стратегическому менеджменту и бизнес-стратегии, чьи лекции и тренинги на момент написания книги посещают руководители из более чем семидесяти стран мира.
Sovremennyj biznes dejstvuet v uslovijakh, kotorye kardinalnym obrazom otlichajutsja ot tekh, chto byli eschjo neskolko let nazad. Ne govorja uzhe ob uslovijakh, v kotorykh rabotali kompanii XX veka. Ochevidno, upravlencheskaja nauka dolzhna otrazhat realii sovremennogo dnja, vyzovy i slozhnosti, s kotorymi stalkivajutsja sovremennye upravlentsy. Ona ne imeet prava zastrjat v proshlom. Uvy, no nauka strategicheskogo menedzhmenta i biznes-strategii do nedavnego vremeni ne mogla pokhvastatsja suschestvennymi novymi razrabotkami. Sovremennym rukovoditeljam predlagalos ispolzovat instrumentarij proshlogo veka (PESTEL, pjat sil Portera, SWOT, matritsy BCG, McKinsey i t. p.). Etot instrumentarij, odnako, beznadjozhno ustarel - on ne pozvoljaet vypolnit strategicheskij analiz i prognozirovanie trebuemoj glubiny, ravno kak i ne dajot vozmozhnosti uverenno prinimat strategicheskie reshenija v slozhnykh uslovijakh sovremennykh rynkov. Rukovoditeljam biznesa neobkhodimy printsipialno novaja metodika strategicheskogo upravlenija i instrumenty, sootvetstvujuschie dukhu vremeni. V etoj knige vy najdjote i to i drugoe. Novaja metodika i instrumenty ne prosto otvechajut trebovanijam epokhi, no i na golovu prevoskhodjat obscheizvestnyj instrumentarij proshlogo stoletija. Eto novyj vzgljad na strategicheskij menedzhment. On zhiznenno neobkhodim dlja vnedrenija peredovoj biznes- strategii, operezhajuschego rosta kompanii i pobedy nad konkurentami na ljubykh rynkakh, vkljuchaja krizisnye, podverzhennye vozdejstviju sanktsij i prochikh negativnykh vneshnikh obstojatelstv. V knige skontsentrirovan dvadtsatiletnij opyt avtora v kachestve rukovoditelja, konsultanta i biznes- trenera po strategicheskomu menedzhmentu i biznes-strategii, chi lektsii i treningi na moment napisanija knigi poseschajut rukovoditeli iz bolee chem semidesjati stran mira.
