Лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. Но проблема в том, что для большинства менеджеров секрет надежного и качественного применения этой модели по-прежнему остается секретом. Опрос консалтинговой компании Deloitte показал, что, хотя межфункциональные команды пользуются все большим вниманием и уважением, "всего 21 процент респондентов чувствуют себя экспертами в создании таких команд, и только 12 процентов понимают, как их люди сотрудничают в таких сетях". А так, согласитесь, дела не делаются.Как я уже говорил, старые правила игры больше не работают. И все же я каждый день наблюдаю, как люди цепляются за них кончиками пальцев. Почему? Да потому, что у них нет ни правил для новой игры, в которую мы уже начали играть, ни инструкций, как играть в нее правильно. Но теперь все изменится.Эта книга - первая попытка систематизировать эти правила в нашем новом мире труда. Она дает читателям полную, целостную и проверенную методологию достижения успеха в мире, в котором способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией на рабочем месте. Решения, которые я предлагаю в книге, потребуют от вас пробудиться к новому пониманию концепции лидерства без влияния и адаптировать к этому мышлению новую операционную систему рабочего места, которую я назвал совместным возвышением, или, коротко, совозвышением.Эта книга - плод более чем десятилетних исследований, наблюдений и тестирований, проведенных коучами, консультантами и научными исследователями Ferrazzi Greenlight, которые работали и работают с некоторыми величайшими в мире представителями трансформационного лидерства. Правила, практические упражнения и рецепты, описанные в ней, появились на свет во многом благодаря идеям и опыту сотен руководителей компаний, с которыми сотрудничала наша компания, а также огромнейшему числу рядовых сотрудников, которым мы помогали достичь большего.В рамках исследований для этой книги я взял интервью более че
Liderstvo bez vlasti uverenno stanovitsja glavnoj organizatsionnoj modelju XXI veka. No problema v tom, chto dlja bolshinstva menedzherov sekret nadezhnogo i kachestvennogo primenenija etoj modeli po-prezhnemu ostaetsja sekretom. Opros konsaltingovoj kompanii Deloitte pokazal, chto, khotja mezhfunktsionalnye komandy polzujutsja vse bolshim vnimaniem i uvazheniem, "vsego 21 protsent respondentov chuvstvujut sebja ekspertami v sozdanii takikh komand, i tolko 12 protsentov ponimajut, kak ikh ljudi sotrudnichajut v takikh setjakh". A tak, soglasites, dela ne delajutsja.Kak ja uzhe govoril, starye pravila igry bolshe ne rabotajut. I vse zhe ja kazhdyj den nabljudaju, kak ljudi tsepljajutsja za nikh konchikami paltsev. Pochemu? Da potomu, chto u nikh net ni pravil dlja novoj igry, v kotoruju my uzhe nachali igrat, ni instruktsij, kak igrat v nee pravilno. No teper vse izmenitsja.Eta kniga - pervaja popytka sistematizirovat eti pravila v nashem novom mire truda. Ona daet chitateljam polnuju, tselostnuju i proverennuju metodologiju dostizhenija uspekha v mire, v kotorom sposobnost vesti za soboj ljudej, ne imeja formalnoj vlasti, schitaetsja vazhnejshej kompetentsiej na rabochem meste. Reshenija, kotorye ja predlagaju v knige, potrebujut ot vas probuditsja k novomu ponimaniju kontseptsii liderstva bez vlijanija i adaptirovat k etomu myshleniju novuju operatsionnuju sistemu rabochego mesta, kotoruju ja nazval sovmestnym vozvysheniem, ili, korotko, sovozvysheniem.Eta kniga - plod bolee chem desjatiletnikh issledovanij, nabljudenij i testirovanij, provedennykh kouchami, konsultantami i nauchnymi issledovateljami Ferrazzi Greenlight, kotorye rabotali i rabotajut s nekotorymi velichajshimi v mire predstaviteljami transformatsionnogo liderstva. Pravila, prakticheskie uprazhnenija i retsepty, opisannye v nej, pojavilis na svet vo mnogom blagodarja idejam i opytu soten rukovoditelej kompanij, s kotorymi sotrudnichala nasha kompanija, a takzhe ogromnejshemu chislu rjadovykh sotrudnikov, kotorym my pomogali dostich bolshego.V ramkakh issledovanij dlja etoj knigi ja vzjal intervju bolee che
