Обращали ли вы внимание на поведение своего босса? Сегодня он `рубаха-парень`, а завтра `Илья-пророк` или, еще того хуже, `охотник за головами`. Вообще, руководство на любом уровне - процесс сложный и многогранный, и мозг менеджера постоянно загружен текущими задачами, которые решить может только он. Автор это понимает, поэтому предлагаемая им система `девяти ролей лидера` проста и в то же время эффективна. Она является уникальным инструментарием достижения успеха, универсальным для руководителя любого ранга. Если вы уже начальник, то, применив на практике предлагаемую методику, вы ненавязчиво подтолкнете своих подчиненных к активным действиям в стратегически важных для вас направлениях. А тот, кто только готовится стать боссом, найдет здесь стратегический план наступления на конкурентов внутри фирмы. Но главн�...
Obraschali li vy vnimanie na povedenie svoego bossa? Segodnja on `rubakha-paren`, a zavtra `Ilja-prorok` ili, esche togo khuzhe, `okhotnik za golovami`. Voobsche, rukovodstvo na ljubom urovne - protsess slozhnyj i mnogogrannyj, i mozg menedzhera postojanno zagruzhen tekuschimi zadachami, kotorye reshit mozhet tolko on. Avtor eto ponimaet, poetomu predlagaemaja im sistema `devjati rolej lidera` prosta i v to zhe vremja effektivna. Ona javljaetsja unikalnym instrumentariem dostizhenija uspekha, universalnym dlja rukovoditelja ljubogo ranga. Esli vy uzhe nachalnik, to, primeniv na praktike predlagaemuju metodiku, vy nenavjazchivo podtolknete svoikh podchinennykh k aktivnym dejstvijam v strategicheski vazhnykh dlja vas napravlenijakh. A tot, kto tolko gotovitsja stat bossom, najdet zdes strategicheskij plan nastuplenija na konkurentov vnutri firmy. No glavn�...
